Кейсы

Региональная розничная сеть из 120 точек 3 года росла без обновления стратегии. Маржинальность падала, команда не имела единого видения. Провели стратегическую сессию с AI-анализом рынка и сформировали карту на 3 года.

IT-компания потеряла инвестора на этапе Due Diligence из-за отсутствия data room и непрозрачной корпоративной структуры. За 60 дней устранили все gap'ы и закрыли раунд на $800K.

Совет директоров производственной компании существовал 4 года, но работал формально. PE-фонд потребовал реальный governance для входа в капитал. За 60 дней перезапустили СД и получили одобрение инвестора.

Основатель производственной компании хотел передать управление двум сыновьям, но боялся конфликта. За 18 месяцев выстроили Family Governance: семейный совет, роли, план передачи — без разрушения бизнеса.

Три акционера торгового холдинга с выручкой 4 млрд ₽ хаотично принимали решения, блокируя CEO. Банк заморозил кредитную заявку из-за отсутствия корпоративного управления. За 90 дней выстроили работающий Совет директоров.

Программа внедрения Copilot и Claude в рабочие процессы 80 разработчиков с измеримым ростом продуктивности.

Корпоративная программа обучения 50+ консультантов эффективному использованию ChatGPT и Copilot. Рост продуктивности на 35%.

Практический курс по генерации контента, промпт-инжинирингу и автоматизации маркетинговых задач для агентства.

Интеграция с транспортными компаниями, автоматическая генерация ТТН и внедрение электронного документооборота.

Разработка системы автоматической генерации регуляторных отчётов. Сокращение времени подготовки на 80%, устранение ошибок ручного ввода.

Интеграция LLM для обработки заявок без риска утечки персональных данных клиентов.

Telegram-бот на базе GPT-4 для автоматизации первой линии поддержки. Снижение нагрузки на операторов на 65%, мгновенные ответы 24/7.

Провели двухдневную стратегическую сессию для совета директоров IT-холдинга. Сформировали трёхлетнюю дорожную карту и расставили приоритеты по 6 бизнес-направлениям.

Разработка кастомной CRM-системы с интеграцией 1С и мобильным приложением для управления строительными объектами.

Стратегическая сессия для топ-менеджмента с AI-анализом рынков, сценарным моделированием и финансовой моделью на 3 года.

Разработали кастомную CRM под нужды B2B-продаж: длинный цикл, технически сложный продукт, множество ЛПР на стороне клиента. Конверсия сделок выросла на 22%.

Трёхдневный интенсив для 40 руководителей: стратегия внедрения ИИ, управление рисками, практические воркшопы.

Провели GRI-диагностику и разработали план перехода от ручного управления к профессиональному совету директоров для производственного холдинга с выручкой 4 млрд руб.

Проектирование структуры Совета директоров, формирование комитетов, внедрение регламентов и подготовка к привлечению инвестиций.

Комплексный аудит информационной безопасности, пентест и подготовка финтех-стартапа к сертификации PCI DSS.

Разработали личный кабинет клиента: онлайн-урегулирование убытков, пролонгация полисов, история обращений. Нагрузка на колл-центр снизилась на 40%.

Система онлайн-записи с личным кабинетом клиента, SMS-напоминаниями и аналитикой загрузки для сети из 8 автосервисов.

Сформировали стратегию географической экспансии: анализ 5 рынков, выбор 2 приоритетных, план входа на 18 месяцев.

Разработали и провели 6-модульную программу развития стратегических компетенций для 18 топ-менеджеров банка. 94% участников отметили практическую применимость.

Развёртывание центра мониторинга безопасности, обучение команды и разработка регламентов реагирования на инциденты.

Внутренний портал для управления персоналом: учёт сотрудников, система обучения и KPI-дашборды для 2000+ человек.

Разработали платформу управления заявками для 12 сервисных центров. Время обработки заявки сократилось с 2 дней до 4 часов.

Обучили 4 продуктовые команды (32 человека) методам product discovery и работе с метриками. Time-to-market сократился на 35% по итогам двух кварталов.

Разработали и провели практический тренинг по переговорам для 24 менеджеров по продажам промышленного оборудования. Средний чек вырос на 17%.

Разработали единый портал для управления строительными проектами: от согласования КД до приёмки квартир. Сроки согласования сократились на 3 недели.

Выстроили систему обучения руководителей магазинов для федеральной розничной сети: 120 участников, 4 уровня, онлайн + очные сессии. Текучесть управленцев снизилась на 25%.

Разработали e-commerce платформу с интеграцией в 1С и собственной логистикой. Онлайн-канал вышел на 18% от общей выручки за 6 месяцев.

Непрофильные активы отвлекали капитал от основного бизнеса агрохолдинга. Финансовый due diligence и оптимизация структуры высвободили $200k оборотного капитала.

Комплексная программа промышленного масштабирования: рост продаж в 11 раз, капитализации в 7 раз, масштаба оборудования в 10 раз.

Для производственных стартапов главный риск ранней стадии — не технология, а отсутствие коммерческой загрузки мощностей. Выстроили коммерческую и финансовую архитектуру, обеспечив 60% загрузку и привлечение $1.5M капитала.

Стартап в фазе активного роста нуждался в стратегическом контуре принятия решений. Создан Advisory Board, ставший площадкой для ключевых стратегических решений.

Подготовка и проведение инвестиционной сделки на pre-IPO стадии: структурирование, сопровождение переговоров и открытый аукцион. Результат — привлечение $4 млн.

Снижение эффективности и ухудшение экономики digital-бизнеса потребовали глубокой реструктуризации. Результат — рост выручки на 30%, удвоение прибыльности.

Due diligence и пересмотр условий партнёрской M&A-сделки для ведущего оператора digital-рекламы. Выявлены неточности в расчётах обязательств, финансовая нагрузка снижена на $2 млн.

Финансовый forensic-анализ инвестиционных сделок грузового оператора авиаперевозок. Выявлены системные управленческие проблемы, приведшие к смене управленческой команды.

Подготовка и реализация инвестиционного проекта строительства грузового терминала — от финансовой модели до ввода в эксплуатацию.

Для финансирования проектов в горнодобывающей отрасли создан инвестиционный фонд объёмом $5m+.

Кризис 2008 года обрушил рекламный рынок. Антикризисная программа позволила не только сохранить бизнес, но и улучшить EBITDA на 15-20% и погасить все кредиты.

Транспортная группа нуждалась в масштабировании через M&A. Подготовлены и сопровождены сделки на общую сумму ~$20m.

Компания нуждалась в долгосрочной стратегии развития. За 5 лет реализации стратегической программы выручка выросла в 5 раз, прибыль — в 3 раза.

Разрозненные системы управления замедляли принятие решений в медиа-холдинге. Создан единый информационный контур, удвоивший скорость принятия решений.

Масштабирование медиа-холдинга требовало инвестиционной архитектуры. Разработана инвестпрограмма на $20m, реализовано сделок на ~$10m.

После победы в инфраструктурном тендере требовалось выстроить институциональную архитектуру управления с нуля. За 5 лет создали полноценную систему корпоративного управления холдингом.

Отсутствие управленческой отчётности ограничивало качество инвестиционных решений в транспортной группе. Разработана система финансового контроля, поддержавшая инвестиционные решения на ~$80m.

Финансовый кризис 1998 года, обесценение рубля и падение рынка поставили бизнес на грань выживания. Компания не только выстояла, но и работает уже более 30 лет.