Корпоративное управление и Совет директоров
Формируем работающие структуры управления за 30-90 дней: состав органов, регламенты, отчётный контур.
- Формирование и перезапуск Совета директоров
- Подготовка к инвестору (DD-ready)
- Advisory Board и преемственность в семейном бизнесе
Диагностика занимает 15 минут, отчёт — сразу
С 2000 года — корпоративное управление для среднего бизнеса
Для кого
Собственник
Типовые задачи
- Выйти из операционки, делегировать стратегический контроль
- Защитить бизнес от рисков единоличного управления
- Подготовить преемственность
CEO / COO
Типовые задачи
- Разграничить полномочия с акционерами
- Ускорить стратегические решения
- Повысить прозрачность для инвесторов
CFO
Типовые задачи
- Подготовить компанию к Due Diligence
- Выстроить финансовый контур для СД
- Пройти DDRI-диагностику
Холдинг / Семейный бизнес
Типовые задачи
- Единый контур управления группой компаний
- Преемственность и семейная конституция
- Инвестиционный комитет
Путь к зрелому корпоративному управлению
От первичной диагностики до полного governance-трансформации
GRI-диагностика онлайн
Экспресс-оценка зрелости корпоративного управления за 15 минут. Результат — персональный отчёт.
Экспресс-сессия с экспертом
90 минут разбора результатов GRI-диагностики. Конкретный план действий под вашу ситуацию.
Governance Architecture Design
Разработка полной архитектуры корпоративного управления: состав органов, регламенты, KPI, документы.
Governance Advisory Retainer
Ежемесячное сопровождение: 4 часа экспертной поддержки, подготовка заседаний, трекинг KPI.
Смежные задачи
Не всякий запрос начинается с Совета директоров. Выберите тот, что ближе к вашему.
Подготовка к due diligence
Инвестор или банк просит показать, как устроено управление, а показывать нечего: решения принимаются в переписке, полномочия нигде не закреплены.
Решение:
- Тест DDRI показывает, где именно компания провалится на проверке
- Закрываем разрывы: органы управления, регламенты, отчётный контур
- Собираем комплект документов, который инвестор ожидает увидеть
Advisory Board вместо полноценного СД
Собственник хочет совета со стороны, но не готов отдавать часть управления и заводить формальные органы.
Решение:
- Подбираем внешних экспертов под конкретные задачи компании
- Договариваемся о регламенте: как часто, о чём, с какими полномочиями
- Ведём заседания и следим, чтобы решения доходили до исполнения
Преемственность в семейном бизнесе
Собственник хочет отойти от операционного управления, но непонятно, кому передавать и как не поссорить семью.
Решение:
- Разделяем роли собственника, управляющего и члена семьи
- Строим план передачи с этапами и точками контроля
- Закрепляем правила в акционерном соглашении и регламентах
Решения буксуют из-за разногласий
У компании несколько собственников, каждый тянет в свою сторону, а механизма разрешения споров нет.
Решение:
- Разбираем, где именно расходятся интересы и полномочия
- Вводим независимых директоров как арбитров
- Фиксируем матрицу полномочий: кто и что решает единолично
Как это выглядело у других
Board Review: перезапуск неработающего Совета директоров
M&A Advisory для транспортной группы
Частые вопросы
Зависит от формата. GRI-диагностика бесплатна, разбор её результатов с экспертом — от 25 000 ₽, разработка полной архитектуры корпоративного управления — от 450 000 ₽, ежемесячное сопровождение — от 80 000 ₽/мес.
Точную цифру называем после бесплатной 30-минутной консультации: она зависит от числа компаний в группе и состояния документов.
Обсудите задачу с экспертом по корпоративному управлению
Разберём вашу ситуацию и предложим оптимальный формат работы
Оставьте заявку
Спасибо за заявку!
Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.