Стратегическая сессия для собственника и топ-команды
Два дня, чтобы команда договорилась о приоритетах на три года и разошлась с планом, а не с презентацией.
- Работает вся топ-команда, а не докладывает консультант
- Сценарии развития с финансовой моделью и анализом рынков
- На выходе — стратегическая карта и KPI-дерево
Подготовка занимает 2-3 недели
Когда нужна сессия
Команда не сходится в приоритетах
Каждый директор тянет в свою сторону, решения буксуют, а ресурсы размазаны по десятку инициатив сразу.
Стратегия есть на бумаге, но не работает
Документ написан, а в квартальных планах и бюджетах его нет. Через полгода никто не помнит, какие цели ставили.
Рынок изменился, старый план не годится
Ушли поставщики или клиенты, появились новые ниши. Нужно заново решить, где компания зарабатывает следующие три года.
Группа компаний живёт разными стратегиями
У каждого предприятия свой план, синергии не возникает, холдинг не складывается в целое.
Готовитесь к инвестору или сделке
Нужна внятная стратегия с финансовой моделью, которую не стыдно показать банку, фонду или покупателю.
Сменился собственник или генеральный директор
Новой команде нужно быстро договориться о курсе и зафиксировать его, пока каждый действует по-своему.
Как проходит
Сессия — это три недели работы, из которых два дня вы видите.
Подготовка, 2-3 недели
Аналитическая справка и повестка сессииДень первый — где мы на самом деле
Согласованная картина текущего положенияДень второй — куда идём
Выбранный сценарий и KPI-деревоПосле сессии, 2 недели
Стратегическая карта и план на кварталЧто остаётся после сессии
Стратегическая карта
Цели на три года по направлениям, связанные между собой, с ответственными за каждое.
Финансовая модель сценариев
Просчитанные варианты развития: выручка, маржинальность, потребность в инвестициях.
KPI-дерево
Показатели, каскадированные от стратегических целей до уровня подразделений и руководителей.
Аналитика рынка
Разбор рынков, конкурентов и трендов, собранный до сессии с помощью AI и проверенный вручную.
Протокол решений
Что команда зафиксировала, кто отвечает и в какие сроки — чтобы через квартал было с чем сверяться.
Результаты в проектах
Условия и стоимость
Стоимость двухдневной сессии — от 450 000 ₽. В неё входит подготовка, аналитика рынка, работа двух фасилитаторов на площадке и оформление результатов после сессии.
Оптимальный состав — от 6 до 12 человек: собственник и руководители направлений. Площадку и проживание обычно организует заказчик, но можем взять это на себя.
Подготовка занимает две-три недели. За это время мы проводим интервью и собираем цифры — без них сессия превращается в обмен мнениями.
Если задача не про стратегию, а про Совет директоров, Advisory Board или подготовку к инвестору — это отдельное направление.
Частые вопросы
От 6 до 12. Меньше — не хватает разных взглядов на бизнес, больше — не успевает высказаться каждый, и сессия превращается в конференцию.
Подготовкой и результатом. Две-три недели до сессии мы собираем данные и проводим интервью, а на выходе получается финансовая модель и KPI-дерево, а не список идей на флипчарте.
Это тоже результат. Значит, расхождение глубже, чем повестка сессии. Мы фиксируем, в чём именно разошлись, и предлагаем, как это снимать: иногда вопрос к собственнику, иногда к структуре управления.
Нужно выделить время руководителей на интервью и дать доступ к цифрам: выручка по направлениям, маржинальность, структура клиентской базы. Без этого моделирование будет умозрительным.
Да, это частый запрос. Добавляется этап сведения стратегий отдельных предприятий в единую логику холдинга.
Обсудить стратегическую сессию
Расскажите про компанию и задачу — предложим повестку и формат. Планировать стоит заранее: подготовка занимает две-три недели.
Оставьте заявку
Спасибо за заявку!
Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.