Бизнес-игры и управленческие симуляции
Развивайте компетенции команды через практику. Интерактивные симуляции, в которых участники принимают реальные управленческие решения — и видят их последствия.
- Настольные и онлайн-форматы
- Интеграция с ИИ для уникального опыта
- Разработка под ваши задачи
500+ игровых сессий с 2007 года
Каталог бизнес-игр
Выберите симуляцию для вашей команды
BigBoss
Каждый участник строит карьеру до первого лица компании — и открывает, что в одиночку наверх не подняться.
Управление холдингом
Команды управляют холдингом и на собственных отчётах понимают, почему деньги на счету есть, а год закрыт в убыток.
Бирюзовая лига
Команда управляет офисом из шести сотрудников: 12 раундов на то, чтобы провести изменения, заработать прибыль — и никого не потерять.
Клиника будущего
Управление клиникой: эффективность и удовлетворённость пациентов. Решения влияют на финансы и NPS.
КамАЗы!
Инвестор купил компанию на грани банкротства и привёл свою команду — участников. Спасти бизнес можно единственным способом: наладить взаимодействие между блоками.
Производители!
Шесть подразделений одной компании работают из разных локаций: произвести изделия в срок и заработать максимум прибыли — общаясь только через доступные каналы.
Управление лизинговой компанией
Команды строят лизинговый бизнес: максимальная доля рынка и прибыль — но только вместе с лояльностью клиентов и репутацией.
Машина Голдберга
Проектный офис строит настоящую машину по передаче энергии — по чужому паспорту проекта, с физическими рисками и финальным запуском на глазах у всех.
Oil Game
Браузерная симуляция нефтедобывающей компании: аукционы участков, тендеры подрядчиков, инциденты и культура безопасности — полный инвестиционный цикл в реальном времени.
Что такое бизнес-игра
Управленческий тренажёр: команда управляет условной компанией по понятным правилам, принимает решения и сразу видит, к чему они привели. Ошибка стоит очков в игре, а не денег и репутации в работе.
Участники не слушают лекцию — они действуют. За сессию каждый принимает десятки решений, а в играх со сложной экономикой их число доходит до двухсот: куда потратить ограниченное время, что производить и по какой цене, о чём договориться с теми, кто вам не подчиняется. Правила считают последствия одинаково для всех, поэтому спорить с результатом бессмысленно — его можно только разобрать.
Главное происходит после игры. На разборе поведение участников возвращается им как материал: кто на что расходовал ресурсы, где договаривались, а где продавливали, что сделали с ошибкой. Сама игра при этом не меняется — меняется набор моделей, которые на неё накладываются. Поэтому одна симуляция закрывает разные запросы: от переговоров и делегирования до финансов и кросс-функционального взаимодействия.
Группы от 10 до 100+ человек: банки, IT-компании, производственные и торговые команды.
Что игра даёт такого, чего не даёт тренинг
- Решения вместо конспекта
- До двухсот управленческих решений за сессию. В лекции или разборе кейса столько решений принять негде — там их принимает автор кейса.
- Цена ошибки — ноль
- Провалить раунд можно и полезно: последствия наступают в игровой экономике, а не в отчёте компании. Это единственная среда, где руководителю выгодно проверить рискованную гипотезу.
- Вовлечённость держится сама
- Ограниченное время, счёт и соперники за соседним столом удерживают внимание без усилий ведущего — от полутора часов до полного игрового дня.
- Видно поведение, а не ответы
- Фиксируется, как человек ведёт переговоры, распоряжается ресурсом, реагирует на давление и форс-мажор. Такие наблюдения не достаются из теста или опросника.
- Команда собирается по ходу
- Ресурсов не хватает по правилам, поэтому договариваться, делить работу и согласовывать решения приходится по-настоящему, а не в упражнении «на сплочение».
- Опыт держится дольше слайдов
- Прожитую ситуацию участники пересказывают спустя месяцы, и разбор цепляется именно за неё: «помните, где вы отдали своё время и остались без проекта».
Форматы проведения
Настольные игры
Поле, карточки, фишки и живой торг за столом. Основной формат каталога: от 4 человек за одним столом до 100+ участников в зале за несколькими столами — один ведущий берёт около 18 человек.
Онлайн-симуляции
Поле и расчёты на экране, участники в видеосвязи. Так идут «Производители!» и Oil Game: команды по 4–6 человек, группа до 60.
Гибридный формат
Часть команды в переговорной, часть подключается из дома или другого города. Ведущий один, правила и разбор общие для всех.
Что добавляет ИИ
Настольная игра считает последствия по таблицам: набор ситуаций конечен, и на второй сессии группа узнаёт сценарий. ИИ снимает это ограничение — он ведёт роли контрагентов и пересчитывает реакцию рынка на решения команды, поэтому повторное прохождение перестаёт быть повтором.
Мы встраиваем ИИ в симуляции и делаем на нём отдельные тренажёры: ИИ-собеседник ведёт сложный разговор по заданному сценарию, давит и сомневается, а после сессии отдаёт разбор — какие ключевые точки участник закрыл, а какие нет.
- Ситуации не повторяютсяРыночные события и реакции конкурентов собираются под ход конкретной группы, а не берутся из готовой таблицы.
- Роли, которые не подыгрываютИИ ведёт клиента, подрядчика или сотрудника с заданной жёсткостью и не выходит из образа до конца разговора.
- Разбор по каждому участникуРеплики и решения оцениваются по ключевым точкам сценария; на выходе — транскрипт, сильные и слабые места, рекомендации.
- Повтор имеет смыслЧерез полгода группа проходит игру снова: сценарий будет другим, а слабые места — теми же, пока их не закроют.
Как проходит работа
От первого разговора до отчёта — четыре шага. Организацию берём на себя.
Подбор игры
выбранная игра и цели сессииАдаптация
сценарий под вашу отрасльПроведение
сессия от 1,5 часов до 2 днейРазбор и отчёт
отчёт с наблюдениямиЧто нужно от вас
Частые вопросы
Не нашли подходящую игру?
Мы разработаем уникальную бизнес-симуляцию под ваши задачи с интеграцией ИИ
Обсудить разработку