Онлайн

Oil Game

Браузерная симуляция нефтедобывающей компании: аукционы участков, тендеры подрядчиков, инциденты и культура безопасности — полный инвестиционный цикл в реальном времени.

Обсудить проведение

Длительность: от 2 часов
Участники: команды 4–6 человек, группы 12–60
Формат: Онлайн

Для кого эта игра

Для руководителей и кадрового резерва компаний, где деньги надолго уходят в капитальные проекты: инвестиционный блок, эксплуатация, закупки и подрядные службы, производственная безопасность. Команды по 4–6 человек, группы от 12 до 60 участников.

Игра нужна, когда подрядчика выбирают по цене, а последствия оплачивает эксплуатация; когда инциденты списывают на невезение, а не на прошлые решения; когда весь план упирается в один недостроенный объект. Отраслевая обвязка заменяема: механика «инфраструктура → подрядчики → инциденты → узкие места» ложится и на нересурсные команды — вместо месторождения сервис, вместо подрядчика вендор. Сложность настраивается под подготовку группы.

Что получит команда

Полный инвестиционный цикл, пройденный руками: аукцион участков, тендеры, стройка, добыча и вложения в безопасность
Посчитанная цена дешёвого подрядчика — примерно в 4,5 раза больше инцидентов, чем у подрядчика с высокой культурой безопасности
Навык работать с сигналами, часть которых ложная: что проверять, а за что дешевле заплатить последствием
Понимание экономики узкого места: объект, доведённый до 100%, не добавляет ни тонны, если рядом слабое звено
Общий язык между инвестиционным блоком, эксплуатацией и службой безопасности — на одних и тех же цифрах раунда

Как проходит игра

Фрагмент реального проведения игры

Как устроена игра

Команды управляют конкурирующими нефтедобывающими компаниями. Раунд — это квартал, обычно их 3–5, и на каждый у компании есть сто условных часов работ, которые она сама делит между стройкой и добычей.

Аукцион участковДо сделки видны только диапазоны: запасы, фонд скважин, CAPEX. Точные цифры и индекс разработки раскрываются после покупки — а от него зависит и срок строительства, и мощность будущих объектов. Торги идут в первом раунде и длятся 15 минут.

Тендеры подрядчиковУ каждого подрядчика на виду вид работ, культура безопасности и техуровень по шкале 1–5, мощность и цена за час. Подрядчик с низкой культурой безопасности генерирует примерно в 4,5 раза больше инцидентов, а сильный техуровень добавляет объекту до 20% мощности: экономия на входе оплачивается в следующей фазе.

СтроительствоДорога, ЛЭП, подстанция, трубопровод, УПН и кустовая площадка обязательны и зависят друг от друга — подстанцию не начать, пока ЛЭП не готова наполовину. Вахтовый лагерь необязателен, но ускоряет работы. Параллельные подрядчики теряют до 30% на координации, а перед началом работ приходит окно сигналов о возможных инцидентах, до четверти которых ложные.

Добыча и культура безопасностиПропускную способность всей цепочки задаёт самое слабое звено, а режим эксплуатации выбирается между бережным и агрессивным. Раунд закрывается честным отчётом: выручка минус CAPEX, OPEX, потери от инцидентов и штрафы проверок. Затем компания применяет меры безопасности, которые списывают деньги сразу, а окупаются в следующих раундах.

Что развивает игра

Решения при неполных данных

На аукционе видны только диапазоны запасов, скважин и затрат, а индекс разработки участка раскрывается уже после сделки. Ставку приходится делать раньше, чем становится понятно, что именно куплено.

Выбор подрядчика

Цена, культура безопасности и техуровень разложены по шкалам и тянут в разные стороны. Подрядчик с низкой культурой безопасности даёт примерно в 4,5 раза больше инцидентов, и счёт за экономию приходит в следующей фазе.

Управление рисками

На каждый инцидент есть три реакции: игнорировать, поставить временную меру или устранить причину. Игнорирование стоит вдвое больше времени и втрое больше денег, а временная мера почти вдвое повышает шанс проверки.

Узкое место

Добычу ограничивает самый слабый объект цепочки: достроенная УПН не поможет, если её душит ЛЭП. Теория ограничений проверяется не на схеме, а на собственной выручке раунда.

Экономика безопасности

Меры культуры безопасности списывают деньги сразу, а эффект дают через раунд и дальше. За 3–5 раундов видно, кто вложился в снижение риска, а кто доигрывал на удаче.

Что разбираем после игры

Разбор идёт по цифрам, которые команды сделали сами: сравниваем итоги раундов и отматываем результат назад — к ставке на аукционе, к выбору подрядчика, к тому, как поделили часы между стройкой и добычей. Отдельно смотрим на инциденты: какие из них выросли из сэкономленных денег, какие сигналы проигнорировали и во что обошлись реакции на ложные.

Вторая часть — про безопасность как экономику: меры списывают бюджет сразу, а отдачу дают через раунд-два, и на дистанции разница между командами становится видимой. Участники уносят привычку считать цену превентивной меры против цены последствия и понимание, что мощность цепочки задаёт её слабейшее звено. Заказчик видит, как команда принимает инвестиционные решения при неполных данных и как распределяет ограниченный ресурс времени.

Какие модели можно разобрать

Состав теоретических блоков подбираем под запрос и аудиторию: игра остаётся той же, меняется то, что разбираем на дебрифе. Ниже — модели, которые ложатся на механику этой игры.

Теория ограничений (Элияху Голдратт): Почему систему разгоняет только расшивка узкого места: в фазе добычи пропускную способность всей цепочки задаёт самый слабый объект, а вложения в остальные не дают ни тонны.
Оценка инвестиций: CAPEX и OPEX, NPV, срок окупаемости: Как считать проект на всём горизонте, а не по цене входа: ставка на аукционе, стройка и меры безопасности возвращаются в разных раундах.
Проклятие победителя (аукционы при неполной информации): Почему на торгах чаще переплачивает именно победитель: до сделки видны только диапазоны запасов и затрат, а индекс разработки раскрывается после неё.
Совокупная стоимость владения (TCO) в закупках: Чем цена контракта отличается от стоимости работы с подрядчиком: исполнитель с низкой культурой безопасности приносит примерно в 4,5 раза больше инцидентов.
Модель «швейцарского сыра» (Джеймс Ризон): Инцидент как совпадение дыр в нескольких барьерах, а не единичная ошибка: сигналы, превентивные меры и реакции в игре и есть слои защиты.
Кривая Брэдли (DuPont): зрелость культуры безопасности: Путь от реакции на происшествия к их предупреждению и взаимной ответственности — ровно то, что моделирует фаза развития КБП с её отложенным эффектом.
Пирамида Хайнриха и работа со слабыми сигналами: Почему за крупной аварией стоят сотни незамеченных мелочей: часть сигналов в игре ложная, и решать, что проверять, приходится за деньги и время.