Кейсы

Провели двухдневную стратегическую сессию для совета директоров IT-холдинга. Сформировали трёхлетнюю дорожную карту и расставили приоритеты по 6 бизнес-направлениям.

Стратегическая сессия для топ-менеджмента с AI-анализом рынков, сценарным моделированием и финансовой моделью на 3 года.

Провели GRI-диагностику и разработали план перехода от ручного управления к профессиональному совету директоров для производственного холдинга с выручкой 4 млрд руб.

Проектирование структуры Совета директоров, формирование комитетов, внедрение регламентов и подготовка к привлечению инвестиций.

Сформировали стратегию географической экспансии: анализ 5 рынков, выбор 2 приоритетных, план входа на 18 месяцев.

Непрофильные активы отвлекали капитал от основного бизнеса агрохолдинга. Финансовый due diligence и оптимизация структуры высвободили $200k оборотного капитала.

Стартап в фазе активного роста нуждался в стратегическом контуре принятия решений. Создан Advisory Board, ставший площадкой для ключевых стратегических решений.

Подготовка и проведение инвестиционной сделки на pre-IPO стадии: структурирование, сопровождение переговоров и открытый аукцион. Результат — привлечение $4 млн.

Снижение эффективности и ухудшение экономики digital-бизнеса потребовали глубокой реструктуризации. Результат — рост выручки на 30%, удвоение прибыльности.

Подготовка и реализация инвестиционного проекта строительства грузового терминала — от финансовой модели до ввода в эксплуатацию.

Финансовый forensic-анализ инвестиционных сделок грузового оператора авиаперевозок. Выявлены системные управленческие проблемы, приведшие к смене управленческой команды.

Для финансирования проектов в горнодобывающей отрасли создан инвестиционный фонд объёмом $5m+.

Кризис 2008 года обрушил рекламный рынок. Антикризисная программа позволила не только сохранить бизнес, но и улучшить EBITDA на 15-20% и погасить все кредиты.

Компания нуждалась в долгосрочной стратегии развития. За 5 лет реализации стратегической программы выручка выросла в 5 раз, прибыль — в 3 раза.

Транспортная группа нуждалась в масштабировании через M&A. Подготовлены и сопровождены сделки на общую сумму ~$20m.

Масштабирование медиа-холдинга требовало инвестиционной архитектуры. Разработана инвестпрограмма на $20m, реализовано сделок на ~$10m.

После победы в инфраструктурном тендере требовалось выстроить институциональную архитектуру управления с нуля. За 5 лет создали полноценную систему корпоративного управления холдингом.

Отсутствие управленческой отчётности ограничивало качество инвестиционных решений в транспортной группе. Разработана система финансового контроля, поддержавшая инвестиционные решения на ~$80m.

Комплексная программа промышленного масштабирования: рост продаж в 11 раз, капитализации в 7 раз, масштаба оборудования в 10 раз.