• Четыре ступени развития
  • Модули от 2 часов до 3 дней
  • Управленческие бизнес-симуляции

Тренинги для руководителей

Четыре ступени — от кадрового резерва до собственника

Обсудить программу Четыре ступени

Скажите, какой уровень руководителей и какая задача, — предложим ступень и состав модулей. Если группа смешанная, честно скажем, где будет компромисс.

24 программы
4 ступени развития
2 ч – 3 дня длительность программ

Управленческое развитие устроено по ступеням: программа для того, кто впервые получил команду, отличается от программы для директора. Внутри каждой ступени — короткие модули на 2–8 часов и полноформатные курсы, включая управленческие бизнес-симуляции.

Четыре ступени развития руководителя

Программа для того, кто впервые получил команду, не совпадает с программой для директора.

›
Шаг 1 Ступень 1

Кадровый резерв и новые руководители

Специалисты, которых готовят в руководители, и те, кто возглавил команду недавно

4 программы

Введение в менеджмент, Основы менеджмента, Основы эффективного руководства

›
Шаг 2 Ступень 2

Линейные руководители

Те, кто управляет людьми ежедневно: начальники смен, отделов, групп

6 программ

Управление по целям и делегирование, Ситуационный выбор модели руководства, Результативное совещание

›
Шаг 3 Ступень 3

Руководители функций и проектов

Средний менеджмент, руководители направлений, проектные менеджеры

7 программ

Основы управления проектами, Управление организационными конфликтами, Кросс-функциональные коммуникации

Шаг 4 Ступень 4

Топ-менеджмент и собственники

Директора, члены правления и советов директоров, владельцы бизнеса

7 программ

Управленческий масштаб, Принятие управленческих решений, Управление изменениями

01

Что входит в каждую ступень

Полный состав направления. Программы адаптируются под отрасль и уровень участников; объём указан ориентировочно.

Кадровый резерв и новые руководители

Специалисты, которых готовят в руководители, и те, кто возглавил команду недавно

Введение в менеджментТренинг · 1–2 дняЦикл менеджмента, планирование, SWOT, приоритеты и делегирование. Полный комплект: программа, сценарий, раздатка, упражнения
Основы менеджментаМодуль · 3 чКороткая версия того же: цели, задачи, контроль, обратная связь
Основы эффективного руководстваТренинг · 3 дняРоли менеджера, ситуационное руководство, постановка задач по SMART, мотивация. 23 отраслевые адаптации
Управление задачамиМодуль · 3 чПриоритеты, сроки и контроль исполнения в потоке

Линейные руководители

Те, кто управляет людьми ежедневно: начальники смен, отделов, групп

Управление по целям и делегированиеМодуль · 3 чПостановка задач и передача ответственности без микроменеджмента
Ситуационный выбор модели руководстваМодуль · 6 чКогда указывать, когда поддерживать, когда отдавать
Результативное совещаниеМодуль · 4 чПодготовка, ведение, решения и протокол, который выполняется
Обучение и развитие на рабочем местеМодуль · 8 чНаставничество и передача опыта внутри команды
Оценка при подборе персоналаМодуль · 2 чСелективное интервью: как не ошибиться на входе
Управление удалёнными командамиБизнес-симуляция · 4–8 чДистанционное управление и коммуникации в гибридной команде

Руководители функций и проектов

Средний менеджмент, руководители направлений, проектные менеджеры

Основы управления проектамиМодуль · 8 чПроектное мышление для непроектных руководителей
Управление организационными конфликтамиМодуль · 4 чРазбор столкновений интересов между подразделениями
Кросс-функциональные коммуникацииБизнес-симуляция · 4–8 чСтыки между подразделениями: где теряются сроки и решения
Управление без опоры на властьМодуль · 4 чНеформальное лидерство для ролей без прямых полномочий
Обоснование и продвижение проектовТренинг · 1 деньКак защитить проект перед руководством: интересы сторон и аргументация
Лидерство в управлении изменениямиМодуль · 3 чПроведение подразделения через изменения
Управление рискамиМодуль · 3 чВыявление, оценка и снижение рисков в операционных решениях

Топ-менеджмент и собственники

Директора, члены правления и советов директоров, владельцы бизнеса

Управленческий масштабБизнес-симуляция · 4–8 чСтратегическое мышление и баланс личных и командных целей (игра BigBoss)
Принятие управленческих решенийМодуль · 5 чСистемный подход, работа с неопределённостью и рисками
Управление изменениямиБизнес-симуляция · 4–8 ч / 2 чКак организация проходит через изменения (игра «Бирюзовая лига»)
BANI-ШИВА: переход к гибкостиТренинг · 1 деньУправленческие решения в нестабильной среде
Эмоциональное лидерствоМодуль · 4 чСостояние руководителя как управленческий инструмент
Управление в стиле «Коучинг»Модуль · 4 чРазвивающие вопросы вместо готовых указаний
Лидерство в достижении результатаМодуль · 4 чКак удерживать команду на результате, а не на процессе
02

Как проходит работа

До программы

Короткое интервью с заказчиком и, если нужно, опрос будущих участников. По итогам фиксируем ступень и состав модулей: программа для того, кто впервые получил команду, и для директора собирается по-разному.

На программе

Короткие блоки теории и практика на своих ситуациях. Участники приносят реальные разговоры, которые откладывают месяцами, и отрабатывают их в группе.

После

Участники уходят с рабочими инструментами: схемы постановки задач, чек-листы обратной связи, план на первые две недели. Заказчику отдаём обратную связь по группе без персональных оценок.

03

Что получает компания

На программе

  • Разбор собственных управленческих ситуаций, а не учебных кейсов
  • Отработка трудных разговоров: обратная связь, отказ, разбор ошибки
  • Общий язык у группы руководителей — дальше они договариваются быстрее
  • Понимание, где заканчивается своя зона решений и начинается чужая

После программы

  • Набор рабочих инструментов, а не конспект
  • Единые правила постановки задач и контроля внутри подразделения
  • Понимание, какая ступень нужна этой группе дальше
  • Обратная связь заказчику: что в группе сильное, что проседает
04

Кто ведёт

Программы ведут практикующие управленцы и тренеры, с которыми мы работаем не первый год, а не штатные лекторы. Состав ведущих подбирается под тему и уровень группы — имена, опыт и примеры прошлых программ присылаем вместе с составом программы.

10 000+обученных руководителей
25 летна рынке обучения
61программа в портфеле
50+проведений управленческих симуляций
05

Форматы и условия

Стоимость зависит от числа участников, длительности и глубины адаптации под ваши процессы.

Отдельный модуль

до 16 человек · 2–4 часа

Одна тема под конкретную боль: обратная связь, делегирование, разбор конфликта.

Стоимость по запросу

Обсудить модуль

Ступень целиком

до 16 человек · несколько встреч

Программа уровня — от начинающего руководителя до директора. Модули идут в связке.

Стоимость по запросу

Обсудить ступень

Программа развития

кадровый резерв · несколько месяцев

Цикл на группу резерва: обучение, практика между встречами, разбор результатов.

Стоимость по запросу

Обсудить цикл

Управленческие игры внутри направления

BigBoss BigBoss Настольная · 4-6 часов Управление холдингом Управление холдингом Настольная · 4-8 часов Бирюзовая лига Бирюзовая лига Настольная / Онлайн · 4-6 часов КамАЗы! КамАЗы! Настольная · 3-5 часов Производители! Производители! Онлайн / Гибрид · 4-6 часов Управление лизинговой компанией Управление лизинговой компанией Настольная · 4-6 часов Машина Голдберга Машина Голдберга Настольная / Практикум · от 4 часов до 3 дней Oil Game Oil Game Онлайн · от 2 часов
Все бизнес-игры

Вопросы, которые задают чаще всего

Технически можно, но результат будет хуже. Начальнику участка и директору нужны разные разговоры: одному про то, как впервые сказать «нет» бывшему коллеге, другому — про то, как выстроить управленческую вертикаль. Поэтому направление разбито на четыре ступени. Если группа всё-таки смешанная, мы это учитываем в сценарии, но честно предупреждаем о компромиссе.

До шестнадцати. Большая часть времени — практика в парах и тройках с разбором; в группе на тридцать человек до каждого просто не доходят руки, и занятие превращается в лекцию.

Да. Многие так и начинают: берут одну тему под текущую боль — обратную связь или делегирование — и после неё решают, нужна ли программа целиком.

Тем, что участники работают со своими ситуациями. На вебинаре разбирают чужой кейс и уходят с ощущением понятности; здесь человек проговаривает разговор, который откладывает у себя в отделе, и получает обратную связь от группы.

Практикующие управленцы и тренеры, с которыми мы работаем не первый год, — не штатные лекторы. Состав ведущих зависит от темы и уровня группы; имена и опыт присылаем вместе с программой.

Подобрать программу под задачу

Скажите, какой уровень руководителей и какая задача, — подберём ступень и состав модулей.

NDA по запросу
Ответ за 24 часа
Опыт с 2000 года

Оставьте заявку

Необходимо согласие на обработку персональных данных.

Спасибо за заявку!

Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.

Обсудить задачу Рассчитать ROI