• Симуляция вместо лекции
  • Разбор процессов заказчика
  • Адаптации для металлургии и энергетики

Бережливое производство

Lean на практике: участники находят потери в потоке и считают эффект

Обсудить программу Все бизнес-игры

Опишите производство и болевые точки — предложим состав симуляции. Производство останавливать не потребуется.

5 программ
50+ проведений симуляции
4–8 ч формат занятия

Основа направления — управленческая симуляция, в которой команда управляет производством и сама обнаруживает потери: перепроизводство, запасы, лишние перемещения. Дальше — работа с реальными процессами компании: функциональный анализ, поиск узкого места, счёт издержек.

01

Основа направления

Ядро программы

Бережливое производство

Lean: поиск и устранение потерь; адаптации для металлургии, энергетики, железнодорожной отрасли и производства защищённой продукции

  • Команда управляет производством и сама находит потери
  • Разбор после игры переносит выводы на ваш цех
  • Адаптации для металлургии, энергетики, железнодорожной отрасли
  • Проведена более пятидесяти раз
Формат
Бизнес-симуляция
Объём
4–8 ч
Для кого
Руководители производства и операционные менеджеры
Обсудить программу
02

Остальные программы направления

Полный состав направления. Программы адаптируются под отрасль и уровень участников; объём указан ориентировочно.

Производственная логистика

Управление цепочкой поставок под ограничениями (игра «КамАЗы»)

Бизнес-симуляция · 4–8 ч

Бизнес-процессы: функциональный анализ

Разбор процесса до операций, поиск узкого места

Модуль · 3 ч

Управление издержками

Программа, отработанная на проектах в железнодорожной отрасли и металлургии

Под задачу

Технологический аудит

Оценка производственной цепочки и точек потерь

Под задачу
03

Как проходит работа

До занятия

Уточняем тип производства и болевые точки: поток, запасы, переналадка, качество. Под это настраиваются параметры симуляции, чтобы команда узнавала своё производство, а не абстрактный завод.

На занятии

Команда управляет производством в нескольких раундах и сама упирается в потери. Между раундами — разбор: что дало эффект, что нет и почему решение, очевидное на бумаге, не сработало.

После

Переносим найденное на реальный участок: список потерь, приоритет и первые шаги. Дальше — либо работа с процессами вместе с нами, либо своими силами по составленному плану.

04

Что получает компания

На программе

  • Команда сама обнаруживает потери, вместо того чтобы услышать про них в презентации
  • Решения проверяются в нескольких раундах: видно последствия, а не только замысел
  • Производственники и офис говорят об одном и том же на общем языке
  • Разбор идёт на параметрах, похожих на ваше производство

После программы

  • Список потерь на своём участке с приоритетом
  • Первые шаги, за которые можно взяться на следующей неделе
  • Общее понимание в команде, зачем это нужно — без сопротивления «нам и так нормально»
  • При необходимости — план работ по процессам вместе с нами
05

Кто ведёт

Программы ведут практикующие управленцы и тренеры, с которыми мы работаем не первый год, а не штатные лекторы. Состав ведущих подбирается под тему и уровень группы — имена, опыт и примеры прошлых программ присылаем вместе с составом программы.

10 000+обученных руководителей
25 летна рынке обучения
61программа в портфеле
50+проведений управленческих симуляций
06

Форматы и условия

Симуляция проводится на вашей площадке или в аудитории; производство останавливать не требуется.

Симуляция на группу

до 20 человек · 4–8 часов

Базовый формат: команда проходит несколько раундов и разбирает результат.

Стоимость по запросу

Обсудить симуляцию

Симуляция и работа с процессами

до 20 человек · два дня

После симуляции переходим к вашему участку: картирование потока и план изменений.

Стоимость по запросу

Обсудить два дня

Подготовка внутренней команды

цикл занятий

Для тех, кто дальше ведёт улучшения сам: обучаем внутренних ведущих и передаём материалы.

Стоимость по запросу

Обсудить цикл

Симуляции производства и логистики

BigBoss BigBoss Настольная · 4-6 часов Управление холдингом Управление холдингом Настольная · 4-8 часов Бирюзовая лига Бирюзовая лига Настольная / Онлайн · 4-6 часов КамАЗы! КамАЗы! Настольная · 3-5 часов Производители! Производители! Онлайн / Гибрид · 4-6 часов Управление лизинговой компанией Управление лизинговой компанией Настольная · 4-6 часов Машина Голдберга Машина Голдберга Настольная / Практикум · от 4 часов до 3 дней Oil Game Oil Game Онлайн · от 2 часов
Все бизнес-игры

Вопросы, которые задают чаще всего

Симуляция — это способ за несколько часов прожить то, на что на реальном производстве уходят месяцы. Команда принимает решения и сразу видит последствия, поэтому спор «надо или не надо сокращать запасы» заканчивается не мнением руководителя, а числом на доске. Разбор занимает не меньше времени, чем сами раунды.

Нет. Занятие идёт в аудитории или переговорной, на реальный процесс мы выходим только на втором дне расширенного формата и только в режиме наблюдения.

Да. Потери в потоке — ожидание, лишние перемещения, запасы, переделки — устроены одинаково; меняются параметры симуляции и примеры в разборе.

До двадцати. Лучше всего работает смешанная группа: линейные руководители, технологи и кто-то из офиса — тогда после занятия договариваться проще, чем когда обучили только одну сторону.

Список потерь на своём участке, приоритет и первые шаги. Если нужен более длинный результат — берём расширенный формат с работой по вашему потоку.

Подобрать программу под задачу

Опишите производство и болевые точки — предложим состав симуляции и работу с процессами.

NDA по запросу
Ответ за 24 часа
Опыт с 2000 года

Оставьте заявку

Необходимо согласие на обработку персональных данных.

Спасибо за заявку!

Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.

Обсудить задачу Рассчитать ROI