Признаки «усталого» совета директоров
Независимые директора работают 7+ лет — и за это время успели «выучить» все аргументы менеджмента и привыкнуть к его стилю работы. Их «независимые» суждения становятся всё менее независимыми.
По рекомендациям CGBP (Corporate Governance Best Practices) и UK Corporate Governance Code, независимость директора считается ограниченной после 9 лет работы в одном совете. Это не жёсткое правило, но сигнал.
Другие признаки «усталости»: заседания превращаются в ритуал — никаких острых дискуссий; директора редко задают уточняющие вопросы менеджменту; Board Evaluation показывает «всё хорошо» несколько лет подряд; новые стратегические вызовы не находят отражения в составе СД.
Принципы планирования ротации
-
1
Устанавливайте максимальный срок полномочий в регламенте СД (7-9 лет)
-
2
Планируйте ротацию заблаговременно: замена готовится за 12-18 месяцев
-
3
Не заменяйте всех директоров сразу — сохраняйте преемственность знаний
-
4
Проводите матрицу компетенций перед каждой ротацией: какие навыки нужны сейчас
-
5
Используйте ротацию для «апгрейда»: заменять на директоров с новыми компетенциями
Корпоративное управление
Пройти GRI-диагностику
Бесплатная диагностика — результат за 5 минут
Обновите состав вашего совета директоров
Помогаем спланировать ротацию и найти кандидатов с нужными компетенциями.
Обсудить задачу