Цифровой директор: готовьтесь к совету за вечер, а не за два дня
ИИ в подготовке управленческих решений — для директоров, собственников и членов советов. Сводка пакета к заседанию на страницу, второе мнение перед решением, кабинет директора.
Для директоров, собственников и членов советов · Рекомендуется: Курс 1 + Курс 2
Генеральным директорам, собственникам, членам советов директоров.
Для кого этот курс
Генеральные директора и собственники
Подготовка к заседанию за вечер вместо двух дней: сводка пакета на одну страницу, пять вопросов к менеджменту и стресс-тест решения до того, как оно принято.
Члены советов и независимые директора
Проверка того, что принёс менеджмент: чего в отчёте нет, где расстояние до нарушения ковенанта и какие обязательства прячутся в договоре. 2,7 % директоров имеют экспертизу в ИИ.
Функциональные директора и руководители направлений
Кабинет директора, который накапливается от заседания к заседанию, дайджест и панель показателей приходят сами, а поручения не теряются между встречами.
Результаты: что вы будете уметь после курса
Пакет к совету сжимается в сводку на одну страницу и пять вопросов к менеджменту. Разбираем на заседании «СтройПотока» 24 сентября 2026 года, где презентация на 24 слайда идёт без расчёта окупаемости.
В отчёте «СтройПотока» за первое полугодие 2026 года ковенант 2,48 при пороге 2,5 не упомянут ни словом. Промты показывают, где умолчание, а где расстояние до нарушения.
Три промта: три сильнейших аргумента против, сценарий провала во времени и варианты, не попавшие в обоснование. Вместо совета, который вы и так хотели услышать.
Карта обязательств по шести таблицам, расстояние до нарушения ковенанта в кварталах и десять пунктов проверки перед подписанием — два промта и чек-лист.
Один промт — и desktop-агент собирает досье из 15–20 файлов с четырьмя служебными документами: индекс, хронология, реестр участников и карта противоречий. Он же перестраивает их при каждом новом файле.
Протокол за 20 минут, таблица поручений с критерием исполнения и справка, которая сверяет реестр с документами, а не пересказывает его.
Ссылка на документ и пункт становится обязательной частью любого ответа кабинета, а чек-лист на 10 утверждений ловит три типа выдумок — в своём материале и в чужом.
Первый урок — открыт целиком
Чтобы вы поняли, как устроен курс, до покупки: та же подача, тот же темп и тот же уровень конкретики, что и в остальных тринадцати уроках
Где ИИ помогает руководителю, а где мешает
Почему курсы «ИИ для руководителей» не работают, из чего складывается каскад затухания эффекта (+55,8 % → −19,0 % → 0,0 %) и как фильтр трёх вопросов помогает за минуту понять, какие ваши задачи уже сегодня стоит отдать ИИ.
В полный курс входят остальные 13 уроков, 31 файл материалов и 27 демо-файлов кейса «СтройПоток» — посмотреть стоимость
Автор курса
Практик, который внедряет ИИ в реальные бизнес-процессы — а не просто рассказывает о нём
Стратег, финансист, управленческий консультант. Генеральный директор «Технологии и Решения»
Ренат Акмалов
Внедряет ИИ-автоматизацию в реальные бизнес-процессы компаний — от стратегии до рабочих промтов.
Материалы: что останется у вас на руках
17 промтов для подготовки решений
Сводка пакета к заседанию, вопросы к менеджменту, поиск несостыковок, чего не хватает в обосновании, стресс-тест решения, предмортем, разбор альтернатив, разбор договора, ковенанты и скрытые обязательства и другие.
8 чек-листов
Фильтр трёх вопросов, зоны данных, проверка перед подписанием, проверяемость на 10 утверждений, 11 ошибок руководителя и другие — каждый на одну страницу, чтобы держать рядом во время работы.
6 шаблонов
Реестр поручений, панель показателей, матрица «эффект × готовность», план на понедельник и другие. Все материалы — в .docx, чтобы править под свою компанию, и в .pdf. Промты дополнительно выложены отдельными .md-файлами: открыть и сразу скопировать в чат.
27 демо-файлов сквозного кейса «СтройПоток»
Пакет к заседанию, презентация менеджмента, отчёт за полугодие, кредитный договор с ковенантами, протоколы, расчёты. Та же компания, что в курсе «Цифровой финансист», но показанная из зала заседаний. Материалы доступны 30 дней, скачать можно в любой момент.
Программа курса
14 уроков, 4 модуля, ~4 часа материалов
-
1.
Где ИИ помогает руководителю, а где мешает
Почему курсы «ИИ для руководителей» не работают, из чего складывается каскад затухания эффекта (+55,8 % → −19,0 % → 0,0 %) и как фильтр трёх вопросов помогает за минуту понять, какие ваши задачи уже сегодня стоит отдать ИИ.
-
2.
Ландшафт: не модель, а среда
Почему один и тот же человек с одной и той же моделью даёт разброс результата в 22 процентных пункта, а разница между лучшей и худшей моделью — всего 1–3, и как шкала зрелости L1–L5 и тест «агент или ассистент» из 6 критериев помогают выбрать между разовым диалогом, рабочим пространством и desktop-агентом, не переплачивая за лишние подписки.
-
3.
Граница: что можно отдавать модели, а что нельзя
Как за 2 минуты определить по чек-листу из 7 вопросов, в какую из 3 зон данных попадает документ — можно в облако, нужно обезличить инструментом или только локально — и во сколько обходится ошибка по 152-ФЗ: от 3 до 20 млн рублей за первую утечку и до 500 млн за повторную.
-
1.
Подготовка к заседанию за вечер
Как за вечер сжать пакет к заседанию в сводку на 1 страницу и 5 вопросов к менеджменту — на кейсе заседания совета директоров «СтройПотока» 24 сентября 2026 года, где презентация на 24 слайда идёт без расчёта окупаемости.
-
2.
Проверка того, что принёс менеджмент
Как за вечер найти в отчёте менеджмента то, чего там нет, — на кейсе отчёта «СтройПотока» за первое полугодие 2026 года, где ковенант 2,48 при пороге 2,5 не упомянут ни словом.
-
3.
Второе мнение перед решением
3 промта, которые проверяют решение до заседания: 3 сильнейших аргумента против, сценарий провала во времени и варианты, не попавшие в обоснование — вместо совета, который вы и так хотели услышать.
-
4.
Договоры, ковенанты и обязательства
2 промта и чек-лист, которые читают договор глазами директора, а не юриста: карта обязательств по 6 таблицам, расстояние до нарушения ковенанта в кварталах и 10 пунктов проверки перед подписанием.
-
1.
Кабинет директора: как собрать
1 промт, после которого desktop-агент сам собирает кабинет директора из 15–20 файлов: 4 служебных документа — индекс, хронология, реестр участников и карта противоречий, — которые он же перестраивает при каждом новом файле.
-
2.
Заседание и его след: протокол, поручения, контроль
3 промта, которые превращают запись встречи в след, который живёт до следующего заседания: протокол за 20 минут, таблица поручений с критерием исполнения и справка, которая сверяет реестр с документами, а не пересказывает его.
-
3.
Что приходит само: дайджест и панель показателей
2 контура, которые приходят сами по расписанию: недельный дайджест отрасли по 5 фильтрам значимости и панель показателей на 5–6 плиток из ваших файлов — без системы бизнес-аналитики и без вашего участия каждый раз.
-
4.
Проверяемость: как не принести на совет то, чего нет
2 инструмента вместо оговорки «результат стоит перепроверить»: промт, который делает ссылку на документ и пункт обязательной частью любого ответа кабинета, и чек-лист на 10 утверждений, который ловит 3 типа выдумок в своём или чужом материале перед заседанием.
-
1.
Внедрение в компании: с чего начать и как измерить
Матрица «эффект × готовность» на 5–8 задач одного подразделения с решением по каждому квадранту и оценка цифровой зрелости по 4 колонкам и 6 уровням — с одним следующим шагом на квартал вместо дорожной карты на 8 пунктов.
-
2.
Типичные ошибки руководителя с ИИ
Чек-лист из 11 ошибок руководителя с ИИ — 5 личных, которые вы совершаете за столом в одиночку, и 6 ошибок заказчика, которые обходятся дороже: закрывают тему в компании на годы, а не на квартал.
-
3.
Ваш план на понедельник
Форма из 5 частей на бумаге: точка отсчёта из урока 01, правило «30 на 30», план по неделям для одного из 3 профилей внедрения, первое действие на ближайший понедельник и замер по 4 показателям на 30-й и 90-й день.
Как проходит обучение
Каждый урок заканчивается инструментом, который можно применить к ближайшему заседанию
Смотрите урок (15–20 мин)
Повторяете на демо-файлах
Собираете кабинет директора
84 % экспертов называют главной причиной провалов непонимание задачи со стороны руководства, а не технологию
Рекомендуется: Курс 1 «ИИ как инструмент мышления» (основы промтинга) и Курс 2 «Локальные ИИ-модели» (работа с конфиденциальными данными)
Стоимость обучения
Доступ открывается сразу после оплаты. Можно взять курс целиком или один модуль
Полный курс
Все 14 уроков и 4 модуля. 17 промтов, 8 чек-листов, 6 шаблонов и 27 демо-файлов сквозного кейса «СтройПоток». Четыре модуля по отдельности стоят 80 000 ₽ — курс целиком дешевле на 20 000 ₽.
4 модуля по 20 000 ₽ = 80 000 ₽. Курсом целиком — 60 000 ₽
М1. Фундамент: ИИ в работе руководителя
3 урока, ~50 минут. Где ИИ помогает руководителю, а где мешает; среда работы вместо выбора модели; граница данных и цена ошибки по 152-ФЗ.
- Фильтр трёх вопросов: какие задачи отдавать ИИ
- Шкала зрелости L1–L5 и тест «агент или ассистент»
- Чек-лист из 7 вопросов: три зоны данных
М2. Личная эффективность: подготовка и решения
4 урока, ~70 минут. Подготовка к заседанию за вечер, проверка материалов менеджмента, второе мнение перед решением и разбор договоров с ковенантами.
- Сводка пакета на 1 страницу и 5 вопросов к менеджменту
- 3 промта второго мнения: контраргументы, предмортем, альтернативы
- Карта обязательств по договору и 10 пунктов перед подписанием
М3. Кабинет директора: то, что работает постоянно
4 урока, ~70 минут. Сборка кабинета директора, след заседания, дайджест и панель показателей, проверяемость каждого ответа ссылкой на документ.
- Кабинет из 15–20 файлов и 4 служебных документа
- Протокол за 20 минут и таблица поручений с критерием исполнения
- Чек-лист на 10 утверждений против выдумок в материалах
М4. Внедрение и масштабирование
3 урока, ~50 минут. С чего начать внедрение в компании и как измерить результат, 11 типичных ошибок руководителя с ИИ и план на ближайший понедельник.
- Матрица «эффект × готовность» на 5–8 задач подразделения
- Оценка цифровой зрелости по 4 колонкам и 6 уровням
- Замер по 4 показателям на 30-й и 90-й день
Частые вопросы
О доступе, порядке прохождения и материалах курса