Три модели взаимодействия СД и CEO
Модель «Резиновый штамп». СД одобряет всё, что предлагает менеджмент. Нет независимых суждений, нет содержательного надзора. Встречается в компаниях, где акционер = chairman = де-факто CEO. Высокий риск для привлечения инвестиций.
Модель «Микроменеджмент». СД вмешивается в операционные решения, требует согласования мелких сделок, ежемесячных отчётов по каждому показателю. CEO чувствует себя исполнителем, а не лидером. Следствие — потеря сильных CEO.
Модель «Активный партнёр». СД обеспечивает стратегическое руководство и надзор, не вмешиваясь в операции. CEO получает поддержку и ресурсы совета, одновременно неся ответственность за результаты. Это и есть цель.
Правила здорового взаимодействия СД и CEO
- Председатель СД и CEO встречаются 1-2 раза в месяц вне официальных заседаний
- CEO информирует СД о существенных событиях в течение 48 часов
- СД не звонит CEO напрямую — только через председателя (кроме кризиса)
- CEO имеет право возражать против решений СД — и должен аргументировать
- СД открыто обсуждает работу CEO (performance review) раз в год
- Председатель защищает CEO от давления отдельных акционеров
- СД публично поддерживает CEO в коммуникации с командой и рынком
Бесплатная диагностика — результат за 5 минут
Пройдите GRI-диагностику
Оцените качество взаимодействия вашего СД и CEO по международным стандартам.
Пройти GRI-диагностику