Почему онбординг важнее, чем кажется
Типичная ситуация: нового независимого директора приглашают на первое заседание. Ему дают объёмный пакет документов за 3 дня. На заседании он задаёт «неудобные» вопросы, потому что не знает контекста — и остальные члены СД раздражаются. Через полгода директор всё понял, но первое впечатление испорчено и авторитет не набран.
Хорошая программа онбординга решает эту проблему системно. Она помогает новому директору быстро понять: стратегию компании, ключевые финансовые показатели, историю принятых решений СД, ключевых людей, критические риски и «слоны в комнате».
30-дневная программа онбординга
1
Неделя 1: Документы и история
Пакет документов: устав, регламент СД, протоколы заседаний за последние 2 года, стратегия, финансовая отчётность, матрица рисков.
2
Неделя 2: Встречи с менеджментом
Структурированные встречи с CEO, CFO, CLO, CTO (по 60-90 минут). Цель — понять их взгляд на вызовы и возможности бизнеса.
3
Неделя 3: Погружение в бизнес
Посещение ключевых производственных или коммерческих объектов. Встречи с ключевыми клиентами или партнёрами (по согласованию).
4
Неделя 4: Интеграция в СД
Встреча с председателем СД: ожидания, роли, договорённости. Первое заседание с заранее изученными материалами.
Корпоративное управление
Пройти GRI-диагностику
Бесплатная диагностика — результат за 5 минут
Настройте процесс онбординга в вашем СД
Помогаем разработать программу введения в должность для новых директоров.
Обсудить задачу