Структура матрицы полномочий
Классическая матрица полномочий (Delegation of Authority / DOA) строится по двум осям: кто решает (ОСА / СД / CEO / топ-менеджмент / руководители подразделений) и тип решения (стратегические / операционные / финансовые / кадровые / правовые).
Для каждого типа решений прописывается: кто инициирует, кто согласовывает, кто принимает финальное решение, кто информируется. Это модель RACI применительно к управленческим решениям.
Важный принцип: матрица должна отражать реальность, а не желаемое. Если CEO де-факто принимает все решения, матрица должна зафиксировать, что именно утверждает СД, а что делегировано — и при этом быть реалистичной.
Типичные решения, которые ДОЛЖНЫ утверждать акционеры/СД
- Изменение устава и основных корпоративных документов
- Крупные сделки (от 10-25% балансовой стоимости активов)
- Сделки с заинтересованностью ключевых лиц
- Назначение и снятие CEO, CFO и других топ-менеджеров
- Утверждение стратегии на 3-5 лет и годового бюджета
- Привлечение долгового финансирования свыше установленного порога
- Реорганизация и ликвидация дочерних структур
- Выплата дивидендов и распределение прибыли
- Утверждение аудитора и условий договора с ним
- Опционные и LTI-программы для менеджмента
Бесплатная диагностика — результат за 5 минут
Разработайте матрицу полномочий для вашей компании
Помогаем разработать DOA-документ, соответствующий масштабу и задачам вашего бизнеса.
Запросить консультацию