С чего начать: матрица компетенций
Прежде чем искать кандидатов, составьте матрицу компетенций — таблицу, в которой по вертикали перечислены нужные навыки, а по горизонтали — текущие и потенциальные члены СД. Это позволит наглядно увидеть, каких компетенций не хватает.
Типичный набор компетенций для совета средней компании: отраслевая экспертиза, финансы и аудит, юриспруденция и корпоративное право, стратегия и M&A, операционное управление, цифровые технологии / AI, HR и организационное развитие, международный опыт (если нужен).
Важный принцип: не все компетенции нужны в одинаковой мере. Приоритизируйте исходя из стратегии на ближайшие 3-5 лет. Выходите на новые рынки — нужен эксперт по M&A. Привлекаете инвестиции — нужен CFO с опытом DD.
-
1
None
-
2
None
-
3
None
-
4
None
-
5
None
-
6
None
Бесплатная диагностика — результат за 5 минут
Красные флаги при формировании СД
- Все члены СД — друзья или знакомые акционера: независимость под вопросом
- В СД нет ни одного независимого директора: контроля нет
- Нет финансового эксперта: комитет по аудиту будет формальным
- Директора из одной отрасли: отсутствует «внешний взгляд»
- Размер СД более 9 человек: сложно принимать решения
- Все директора — действующие CEO или топ-менеджеры: нет времени
Подберите независимых директоров для вашего СД
Помогаем сформировать матрицу компетенций и найти подходящих кандидатов.
Обсудить задачу