Ценностное предложение корпоративного центра
Ключевой вопрос для любого корпоративного центра: в чём его уникальный вклад в ценность холдинга? Если «дочки» могут делать то же самое самостоятельно — зачем центр?
Хорошо работающий корпоративный центр создаёт ценность по нескольким направлениям. Стратегическое руководство: разработка и реализация общей стратегии группы, которую ни одна «дочка» не видит в полной мере. Распределение капитала: инвестирование в наиболее перспективные направления, перераспределение ресурсов внутри группы. Синергия: реализация преимуществ, которые есть только у группы, но не у отдельных компаний — закупки, технологии, бренд, клиентская база. Стандарты и политики: единые стандарты в области риск-менеджмента, финансов, HR, IT — экономия масштаба без дублирования.
Проблема: нередко центр создаёт ценность в одних областях и разрушает в других. Например, стандартизирует закупки (плюс), но создаёт бюрократию в найме (минус). Баланс — предмет постоянной настройки.
Функции корпоративного центра по модели «mandated roles»
Практика показывает, что наиболее эффективна классификация функций центра по характеру мандата.
Обязательные функции (Mandatory). Выполняются центром для всей группы без исключений: консолидированная финансовая отчётность, управление группой ликвидности, управление рисками группового уровня, корпоративное управление (секретариат СД материнской компании), стратегическое планирование группы, ТЦО и налоговая консолидация.
Сервисные функции (Shared Services). Оказываются «дочкам» по SLA с понятной стоимостью: IT-инфраструктура, HR-администрирование, закупки, юридическая поддержка. «Дочки» могут выбирать — использовать сервис центра или внешнего провайдера. Конкуренция стимулирует качество.
Опциональные экспертные функции. Предоставляются центром по запросу: стратегические консультации, M&A поддержка, трансформационные проекты. Стоимость транспарентна — «дочки» видят, за что платят.
Функции надзора СД. Центр обеспечивает правильное корпоративное управление в дочерних обществах: назначает директоров, устанавливает внутренние политики и их исполнение.
Бесплатная диагностика — результат за 5 минут
Как правильно организовать корпоративный центр
Определить ценностное предложение
Выбрать модель управления
Структурировать функции по типам
Установить систему управления «центр-дочки»
Регулярный пересмотр
Оптимизируйте структуру вашего корпоративного центра
Консультация по организации корпоративного центра — от диагностики до дорожной карты внедрения.
Записаться на консультацию