Структура годового плана: 4 квартала — 4 фокуса
Лучший способ составить годовой план — это разделить год на четыре квартала и определить фокус каждого заседания, исходя из бизнес-цикла.
Q1 (февраль-март). Итоги прошлого года, утверждение стратегии и бюджета, KPI менеджмента на год. Самое важное заседание года.
Q2 (май-июнь). Операционный контроль: исполнение бюджета за 1-й квартал, риски, промежуточные KPI. Стратегические инициативы: прогресс за полугодие.
Q3 (август-сентябрь). Стратегический мониторинг: как идёт реализация стратегии. M&A pipeline, инвестиционные решения. Кадровые вопросы (преемственность).
Q4 (ноябрь-декабрь). Board Evaluation, планирование следующего года, пересмотр рисков, вознаграждение менеджмента по итогам года.
Что включить в каждое заседание СД (стандартные пункты)
- Утверждение повестки (первый пункт)
- Отчёт о выполнении решений предыдущего заседания
- Финансовые результаты периода (факт vs план)
- Топ-риски: статус и изменения
- Стратегические вопросы (основная часть заседания — не менее 60% времени)
- Решения, требующие одобрения СД
- Разное и дата следующего заседания
Бесплатная диагностика — результат за 5 минут
Скачайте шаблон повестки заседания СД
Готовый шаблон с пояснениями — 9 разделов, чеклист корпоративного секретаря.
Скачать бесплатно