• Модерация топ-команд
  • Цели переводятся в KPI
  • На выходе протокол с решениями

Стратегические сессии

Модерация, после которой остаются решения, а не впечатления

Обсудить программу Как проходит сессия

Расскажите о задаче сессии и составе участников — пришлём сценарий. Протокол с решениями отдаём в течение нескольких дней после сессии.

3 программы
60 директоров на крупнейшей сессии
1–2 дня работы

Ведём сессию так, чтобы к концу были не флипчарты, а согласованные цели, ответственные и сроки. Работаем с топ-командами и советами директоров: от разбора расхождений между блоками до дорожной карты и протокола.

01

Основной формат

Что заказывают чаще всего

Стратегическая сессия

Модерация с переводом целей в KPI и протокол; опыт атомной отрасли и гидроэнергетики

  • Разбор расхождений между блоками до начала работы
  • Цели переводятся в KPI с ответственными и сроками
  • На выходе протокол, а не флипчарты
  • Опыт сессий на 60 директоров
Формат
Тренинг
Объём
1–2 дня
Для кого
Топ-команды, советы директоров, проектные офисы
Обсудить программу
02

Остальные программы направления

Полный состав направления. Программы адаптируются под отрасль и уровень участников; объём указан ориентировочно.

Фасилитация рабочих групп

Групповая работа с решением, которое принимают все участники

Под задачу

Форсайт-сессия

Проработка сценариев будущего отрасли или продукта

Под задачу
03

Как проходит работа

До сессии

Интервью с заказчиком и ключевыми участниками, сбор материалов и — главное — разногласий. Сценарий пишется под конкретную задачу: сессия по целям года и сессия по выходу из тупика устроены по-разному.

Сессия

Модерация: работа в подгруппах, сведение позиций, проверка решений на реализуемость. Договорённости фиксируются в момент, когда они возникли, а не восстанавливаются по памяти вечером.

После

Протокол решений с ответственными и сроками — в течение нескольких дней. Дальше по договорённости: короткая встреча через месяц, чтобы посмотреть, что сдвинулось.

04

Что получает компания

На программе

  • Разногласия выносятся на стол, а не остаются в кулуарах
  • Решения проверяются на реализуемость сразу, вместе с теми, кто их будет исполнять
  • Модератор не входит во внутренние коалиции — поэтому говорят прямее
  • Фиксация идёт по ходу: к концу дня есть текст, а не фотографии флипчартов

После программы

  • Согласованные цели с ответственными и сроками
  • Протокол решений, с которым можно идти в план работ
  • Понимание, по каким вопросам договорились, а по каким — нет и почему
  • При необходимости — встреча через месяц по фактическому продвижению
05

Кто ведёт

Программы ведут практикующие управленцы и тренеры, с которыми мы работаем не первый год, а не штатные лекторы. Состав ведущих подбирается под тему и уровень группы — имена, опыт и примеры прошлых программ присылаем вместе с составом программы.

10 000+обученных руководителей
25 летна рынке обучения
61программа в портфеле
50+проведений управленческих симуляций
06

Форматы и условия

Стоимость зависит от числа участников, длительности и объёма подготовки до сессии.

Сессия на день

до 25 человек · один день

Одна задача: цели года, приоритеты, разбор конкретного узла.

Стоимость по запросу

Обсудить сессию

Сессия на два дня

до 40 человек · два дня

Когда нужно и договориться о направлении, и спустить его до планов подразделений.

Стоимость по запросу

Обсудить два дня

Цикл сессий

несколько встреч за квартал

Для больших изменений: сессии чередуются с работой команд между встречами.

Стоимость по запросу

Обсудить цикл

Вопросы, которые задают чаще всего

Часть вопросов действительно не закрывается за один день. Тогда в протоколе прямо написано: по этому пункту согласия нет, разногласие вот в чём, решение принимает такой-то к такому-то сроку. Это честнее, чем формулировка, под которой все подписались, а каждый понял по-своему.

Может — и иногда так и надо. Внешний нужен там, где у внутреннего есть своя позиция в споре или где статус мешает возражать. Модератор без интереса в исходе позволяет группе говорить прямее.

До двадцати пяти на однодневной сессии и до сорока на двухдневной с работой в подгруппах. Больше сорока — это уже конференция: договориться в таком составе не получится, можно только донести решение.

Протокол решений с ответственными и сроками в течение нескольких дней после сессии. Не фотографии флипчартов и не отчёт о том, как хорошо поработали.

Модератор с опытом работы с топ-командами. Крупнейшая сессия, которую мы вели, собирала шестьдесят директоров: по итогам приняты миссия, одиннадцать стратегических целей и кодекс.

Подобрать программу под задачу

Расскажите о задаче сессии и составе участников — предложим сценарий и формат.

NDA по запросу
Ответ за 24 часа
Опыт с 2000 года

Оставьте заявку

Необходимо согласие на обработку персональных данных.

Спасибо за заявку!

Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.

Обсудить задачу Рассчитать ROI