• Для членов советов, правлений и корпоративных секретарей
  • Два сквозных кейса и практика в три раунда
  • На выходе — план цифровой трансформации своего совета

ИИ для Совета директоров

Два дня, восемь модулей: от подготовки заседания до ИИ-политики компании

Получить программу

Пришлём программу с составом занятий, форматом и сроками — одной страницей, а не презентацией на сорок слайдов.

У директора нет плотной рутины, которую можно ускорить. У него есть события с жёстким сроком: заседание, комитет, встреча с инвестором — и пакет материалов, который приходит за три дня. Семинар устроен как путь: от разбора того, где совет теряет качество решений, до собранного рабочего пространства, проведённого заседания с ИИ и дорожной карты внедрения в своей компании.

01

Почему это попало в повестку совета

ИИ обсуждают на каждом заседании. Экспертизы, чтобы обсуждать его предметно, у советов почти нет.

83 % против 2,7 %

компаний S&P 500 раскрывают ИИ как существенный риск — и лишь столько директоров этих компаний обладают экспертизой в ИИ

The Conference Board, апрель 2026
63 % против 13 %

компании с высоким ROI от ИИ держат его в повестке совета — против компаний с низким ROI

Protiviti, март 2026
+10,9 п.п.

по ROE у компаний, чей совет директоров ИИ-грамотен

MIT, 2025
август 2026

EU AI Act вступает в полную силу и создаёт новые обязанности советов

Регламент ЕС об ИИ
02

Как устроено обучение

2 дняочной работы
8модулей программы
до 15человек в группе
2сквозных кейса

До семинара

Согласуем, на чём работаем: на обезличенных сквозных кейсах или на вашем пакете материалов заседания. Уточняем состав участников — семинар идёт по-разному для совета целиком и для смешанной группы с корпоративными секретарями.

На семинаре

Восемь модулей за два дня, каждый заканчивается упражнением, а не выводом на слайде. Практика идёт раундами: находим информацию, выбираем вариант, балансируем решение — с обратной связью после каждого раунда.

После семинара

Остаётся собранное рабочее пространство, библиотека ассистентов и индивидуальный план цифровой трансформации совета. Плюс методические руководства по безопасной работе с ИИ и по технической части внедрения.

03

Для кого

Члены советов директоров

Пакет материалов приходит за три дня, вопросы надо задать по существу

Независимые директора

Несколько советов одновременно, глубина погружения ограничена временем

Корпоративные секретари

Подготовка материалов и протоколов, контроль поручений

04

Что внутри

День 1. Где совет теряет решения
модули 1–3

Когнитивные ловушки и вызовы совета: объём данных, нехватка методик, искажения из-за подачи и контекста. Обзор нейросетей и кейсов в корпоративном управлении. Безопасность: ошибки мировой практики, требования законодательства, чек-лист проверки.

День 1. Рабочее пространство директора
модуль 4

Настройка трёх уровней: личный профиль члена совета, профиль комитета, отдельные ассистенты внутри него. Логика подготовки повестки, промты для аналитической работы, цифровые двойники и библиотека ассистентов.

День 2. Заседание с участием ИИ
модули 5–6

Проектирование гибридного совещания и роли ИИ: аналитик, генератор идей, оценщик и критик, медиатор, сценарный симулятор. Практика на двух сквозных кейсах в три раунда. Разрешение противоречий: расколы мнений, логические ошибки, решения при нехватке информации.

День 2. Этика, риски и внедрение
модули 7–8

Прозрачность, ответственность и конфиденциальность. Внутренняя ИИ-политика компании. Оценка цифровой зрелости совета и дорожная карта внедрения.

05

Разберём по пунктам

Полный состав занятий.

  1. Когнитивные ловушки и вызовы совета директоров
  2. Упражнение: разбор своих вызовов на реальной практике
  3. Обзор нейросетей и кейсов в корпоративном управлении
  4. Роли ИИ в работе совета и когнитивный процесс принятия решений
  5. Кейсы ошибочного использования ИИ в мировой практике
  6. Требования законодательства и внутренняя политика компании
  7. Контроль качества источников, процесса и выводов
  8. Чек-лист безопасного использования цифровых ассистентов
  9. Настройка личного профиля члена совета
  10. Профиль комитета и ассистенты внутри него
  11. Цифровые двойники: где помогают и где теряют акценты
  12. Библиотека ассистентов: один файл — один ассистент
  13. Упражнение: три ассистента под свои задачи в совете
  14. Проектирование гибридного заседания с участием ИИ
  15. Алгоритм вопроса: диагностика, идеи, оценка, решение
  16. Сквозной кейс «ТехноРитейл»: три раунда с обратной связью
  17. Кейс «Уголь»: балансировка решения на совете
  18. Раскол мнений: разбор позиций и логических ошибок
  19. Решения при нехватке информации: добор фактов по ходу заседания
  20. Оценка эффекта вложений в персонал, обучение и цифровизацию
  21. Внутренняя ИИ-политика: прозрачность, ответственность, данные
  22. Оценка цифровой зрелости совета и дорожная карта внедрения
06

С чем работаем

Инструменты подбираются под ограничения компании: где внешние сервисы запрещены, работаем на локальных моделях.

ChatGPTClaudePerplexityGigaChatYandexGPTDeepSeekLM Studio (локально)Excel и 1С-выгрузки
07

Что вы получите

На программе

  • Каждый модуль заканчивается упражнением на своей практике
  • Два сквозных кейса, три раунда с разбором после каждого
  • Три уровня обсуждения: совет, комитет, заседание
  • Собственные ассистенты собираются прямо на семинаре

После программы

  • Настроенное рабочее пространство и библиотека цифровых ассистентов
  • Чек-лист безопасного использования ИИ в работе совета
  • Заготовка внутренней ИИ-политики компании
  • Оценка цифровой зрелости своего совета
  • Индивидуальный план цифровой трансформации совета
  • Методические руководства по безопасной работе и технической части

Два дня очно, группа до 15 человек. Ведут двое: эксперт по корпоративному управлению и эксперт по внедрению ИИ. Все сессии идут по Chatham House Rule — сказанное в аудитории не выносится вовне.

08

Чем это отличается от курса на платформе

Онлайн-курс дешевле и удобнее для одного человека. Корпоративный формат нужен, когда важен результат в подразделении, а не в голове отдельного сотрудника.

Корпоративная программаОнлайн-курс
Материал занятияВаши документы, выгрузки и регламентыУчебные примеры, одинаковые для всех
ДанныеПравила де-идентификации согласуются с вашей безопасностьюРабота только на публичных данных
ИнструментыПодбираются под ограничения компании, вплоть до локальных моделейТе, что доступны автору курса
РезультатПромты и файлы под задачи подразделения, план внедренияЛичный навык участника
После обученияВстреча через месяц по первым результатамДоступ к материалам
09

Кто ведёт

Ренат Акмалов

Директор по стратегии и финансам, независимый директор, разработчик ИИ-продуктов

Не консультант со стороны: сам внедряет ИИ в собственных продуктах и в компаниях, где входит в органы управления. На занятиях разбираются те же задачи, что он решает у себя, — с теми же ограничениями по данным и безопасности.

17+лет в финансах и управлении
4патента на ПО, два в реестре Минцифры
1000+обученных им лично
52+публикации, 29+ конференций
  • Премия «Финтех-2026» (FINTECH AWARDS)
  • Лауреат премии «Финансовый директор» 2023
  • Амбассадор НАФД
  • Член Ассоциации независимых директоров
  • Девять авторских курсов по ИИ и цифровой трансформации, 40+ видеоуроков
10

Где мы это уже проводили

Названия компаний не публикуем, отрасли и масштаб — да.

Финансовая функцияКурс по ИИ для финансистов прочитан для образовательной платформы федерального масштаба, январь 2026
Высшая школаВидеокурс из 16 уроков записан для финансового университета
Советы директоровСеминар по ИИ для членов советов, программа на два дня
Банковский секторПрограмма внедрения ИИ для руководителей, отраслевая адаптация
Учебные центрыПрограмма для бизнес-тренеров: подготовка материалов и заданий с ИИ
11

Форматы и условия

Глубина входа зависит от того, с чего начинает совет. Стоимость называем после разговора о составе группы.

Семинар для совета

до 15 человек · два дня очно

Восемь модулей, два сквозных кейса, собранное рабочее пространство. Базовый формат для совета или правления целиком.

Стоимость по запросу

Обсудить семинар

Программа развития

12–20 человек · 4 очных дня, 8–10 недель

С онлайн-подготовкой, домашней работой между встречами, надзорным блоком и финальной симуляцией «менеджмент предлагает ИИ-проект — совет решает».

Стоимость по запросу

Обсудить программу

Онлайн-подготовка

самостоятельно · 14 и 13 уроков

Два курса, с которых начинается полный путь: «ИИ как инструмент мышления» и «Локальные ИИ-модели» для работы без облака.

от 5 000 ₽

Смотреть курсы
12

Если удобнее учиться самостоятельно

Те же темы в записи: можно пройти одному, без корпоративной группы.

5 000 ₽

ИИ как инструмент мышления

15 уроков о том, как формулировать запрос к модели и доводить его до результата. Начальный уровень, без техбэкграунда.

Открыть курс15 000 ₽

Практикум: ИИ руками, а не теорией

12 уроков сквозной работы: от чужих файлов до готового объясняющего ролика. Каждый урок заканчивается файлом.

Открыть курс15 000 ₽

Локальные ИИ-модели

Для работы с конфиденциальными данными: модели на своём железе, данные не уходят наружу.

Открыть курс45 000 ₽

Цифровой финансист

14 уроков для финансовой функции: анализ, сценарии, дашборды и автоматизация отчётности.

Открыть курс

Все онлайн-курсы →

Вопросы, которые задают чаще всего

Не надо. На интенсиве разбирался случай, когда анализ 279 тысяч бизнес-процессов, на который шести аналитикам потребовалось бы несколько месяцев, был сделан одним человеком за несколько итераций диалога — на данных как есть. ИИ не ждёт идеальных данных, он помогает их привести в порядок.

Да. Часть программы идёт на локальных моделях: они разворачиваются внутри контура, данные наружу не уходят. Отдельный курс по локальным моделям есть и в записи. Для остальных инструментов разбираем де-идентификацию: что можно отдать модели, а что заменить перед отправкой. С учётом поправок к 152-ФЗ от мая 2025 года — до 20 миллионов рублей за первую утечку и до 3 % годовой выручки за повторную — это не теоретический вопрос.

Обычно пробовали разговаривать с чатом и мерили ощущение, а не результат. На отдельной задаче ускорение реальное, внутри процесса оно исчезает: участники исследования ожидали плюс 24 %, после работы были уверены в плюс 20 %, фактически получили минус 19 %. Разница — в том, как поставлена задача и как принимается результат.

Подписка даёт доступ, а не практику. Мы приносим задачи участников на занятие и доводим каждую до результата на диске: промт, разобранный документ, собранная таблица. Именно это отличает «попробовали» от «пользуются».

Нет, и становиться техническими людьми не нужно. Вы уже умеете ставить задачу и принимать работу — просто делали это с людьми. Программа переносит тот же навык на новый тип исполнителя.

Набор промтов под задачи участников, рабочие файлы, правила работы с данными и план на первую неделю. Через месяц проводим встречу: разбираем, что заработало, а что нет.

Обсудить программу

Расскажите о группе и задачах — предложим состав, формат и сроки.

NDA по запросу
Ответ за 24 часа
Опыт с 2000 года

Оставьте заявку

Необходимо согласие на обработку персональных данных.

Спасибо за заявку!

Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.

Обсудить задачу Рассчитать ROI