Личная эффективность

Обычное управление временем учит планировать заранее: цели, приоритеты, план на день и неделю. «Долой тайм-менеджмент» — для ситуаций, где линейное планирование не срабатывает: высокая динамика, часто меняющиеся приоритеты, цейтнот. Здесь учат гибко реагировать по ходу дела, а не следовать заранее составленному плану.

Да, для презентационных программ видеозапись выступлений с разбором — часть метода, а не опция: участник видит себя со стороны и разбирает конкретные моменты, а не абстрактные советы тренера. Если видеосъёмка невозможна по вашим внутренним правилам, предупредите заранее — обсудим, что делаем без неё.

Программы построены на отработке собственных рабочих задач, а не на лекции о пользе тайм-менеджмента — сопротивление обычно снимается уже на первом упражнении, когда человек работает со своей ситуацией. Но если сопротивление вызвано не темой, а тем, что тренинг не решает системную проблему — например, объективно нереальные сроки, которые ставит компания, — это стоит обсудить с нами до программы: одним тренингом такое не закрыть.

Нет, если выгорают целыми отделами. Тренинг работает с тем, как конкретный человек переносит нагрузку — распознаёт свой порог стресса и осваивает техники восстановления, — но не чинит организацию процессов, из-за которой нагрузка возникает. Если причина в перегрузке или организации работы отдела, одним тренингом вопрос не закрыть — нужно менять процессы.