Индивидуальный менторинг
Регулярные встречи один на один: приоритеты руководителя, финансовая модель, разработка ИИ-продуктов
Опишите задачу и роль руководителя — предложим формат встреч. Кто именно будет вести сессии, расскажем вместе с предложением.
Индивидуальный менторинг — это не групповой курс и не разовая консультация: ведущий на регулярных встречах один на один разбирает конкретные решения и задачи руководителя. Направление закрывает три роли первого лица — генерального, финансового и технического директора, — у каждой свой круг тем. Логика та же, что и в остальном сопровождении первых лиц: компетенция должна оставаться у клиента, а не превращаться в постоянную зависимость от внешнего эксперта.
Программы направления
Полный состав направления. Программы адаптируются под отрасль и уровень участников; объём указан ориентировочно.
Менторинг генерального директора
Регулярные сессии один на один: приоритеты, решения, управленческий контур
Менторинг финансового директора
Финансовый трекинг с ex-CFO: финмодель, прибыль и капитализация, отчётность для собственника и совета
Менторинг технического директора
Разработка ИИ-продуктов с практиком: выбор архитектуры, приоритизация направлений, контроль качества и менторство команды
Как проходит работа
Знакомство и постановка задачи
Обсуждаем ситуацию руководителя, его роль и то, что должно измениться за время сопровождения. Ментор подбирается под роль — для директора, финансового или технического руководителя это разные специалисты. Состав ведущих присылаем вместе с предложением.
Регулярные встречи
Один на один разбираем текущие решения и документы: для генерального директора — приоритеты и управленческий контур, для финансового — модель, прибыль и отчётность для собственника, для технического — архитектуру и приоритизацию направлений. Каждая встреча заканчивается конкретным следующим шагом.
Пересмотр рамки
Периодически возвращаемся к формату: продолжаем в том же режиме, переходим на более плотное сопровождение или завершаем. Цель — чтобы решения и данные оставались у вас, а не превращались в зависимость от ментора.
Что получает компания
На программе
- Разбираем конкретный вопрос — решение, документ или ситуацию, а не тему вообще
- Ментор проверяет аргументы и риски, указывает на то, что упущено
- Для финансового и технического направления работа идёт на данных компании: модель, отчётность, архитектурные решения
- Встреча заканчивается следующим шагом, а не общими выводами
После программы
- Решение или документ, доведённый до состояния, готового к использованию — отчётность для совета директоров, архитектурный выбор, управленческий план
- Привычка регулярно проверять решения с человеком, не аффилированным с командой
- Материалы и данные остаются у компании
- При переходе на стратегическое сопровождение — команда, которая по плану через 6–9 месяцев ведёт направление самостоятельно
Кто ведёт
Форматы и условия
Ментор подбирается под роль и задачу — генеральный, финансовый или технический директор. Состав направляем вместе с предложением.
Установочная сессия
Знакомство с ситуацией, постановка задачи и решение, стоит ли переходить на регулярный формат.
Стоимость по запросу
Обсудить сессиюРегулярный менторинг
Встречи один на один с ментором нужной специализации: приоритеты, решения, работа с документами и данными.
Стоимость по запросу
Обсудить менторингСтратегическое сопровождение с выездом
Постоянное ведение направления между выездами: приоритизация, контроль качества, обучение команды. Цель — чтобы через 6–9 месяцев команда вела большинство направлений самостоятельно.
Стоимость по запросу
Обсудить сопровождениеВопросы, которые задают чаще всего
Подобрать программу под задачу
Опишите задачу и роль руководителя — предложим формат встреч и состав ведущих.
Оставьте заявку
Спасибо за заявку!
Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.