Инновации и бизнес-модели
Фреймворки инноваций и бизнес-моделей помогают создавать новые продукты, трансформировать существующие бизнес-модели и преодолевать пропасть между ранними последователями и массовым рынком.
Используйте при запуске новых продуктов, пивотах бизнес-модели, генерации идей и оценке инновационного потенциала.
12 фреймворков
9 блоков: сегменты, ценностное предложение, каналы, отношения, потоки выручки, ресурсы, активности, партнёры, издержки. Osterwalder. Стандарт описания и сравнения бизнес-моделей.
Адаптация BMC для стартапов (Ash Maurya): проблема и решение вместо партнёров и ресурсов. Добавлены unfair advantage, early adopters, key metrics. …
Clayton Christensen: подрывные инноваторы начинают с нижнего сегмента или некопотребителей, потом движутся вверх. Объясняет почему лидеры рынка системно проигрывают новичкам.
Geoffrey Moore: пропасть между ранними последователями и ранним большинством. Большинство стартапов в неё проваливаются. Стратегия: захватить нишевой плацдарм, потом расширяться.
SCAMPER: Substitute, Combine, Adapt, Modify, Put to other uses, Eliminate, Reverse — генерация идей за час. TRIZ — советская система …
De Bono: белая (факты), красная (эмоции), чёрная (критика), жёлтая (оптимизм), зелёная (творчество), синяя (процесс). Устраняет конфликт и ускоряет групповые решения.
Tony Ulwick: количественная версия JTBD. Ранжирование 'работ' по формуле: важность + (важность − удовлетворённость). Показывает недообслуженные и переобслуженные сегменты с …
Everett Rogers: innovators (2.5%), early adopters (13.5%), early majority (34%), late majority (34%), laggards (16%). Основа Crossing the Chasm. Определяет …
IDEO / Stanford d.school: Empathize → Define → Ideate → Prototype → Test. Human-centered design: начинай с глубокого понимания пользователя, …
Eric Ries: Build → Measure → Learn. MVP — минимальный жизнеспособный продукт для проверки гипотезы. Pivot или persevere на основе …
Платформа соединяет две или более стороны (покупатели, продавцы, разработчики). Сетевые эффекты создают самоусиливающийся рост. Примеры: Uber, Airbnb, App Store. Ключевая …
O'Reilly & Tushman: одновременная эксплуатация текущего бизнеса (exploit) и исследование нового (explore). Требует структурного разделения с общим лидерством наверху. Без …
Что дальше?
Тест готовности к ИИ
Проверьте, готова ли ваша компания к внедрению инновационных AI-решений.
Внедрение ИИ в бизнес-процессы
Поможем трансформировать бизнес-модель с использованием искусственного интеллекта.