Принятие решений
Фреймворки принятия решений помогают снизить влияние когнитивных искажений, структурировать выбор и предвидеть последствия. От формальных матриц до ментальных моделей Чарли Мангера.
Незаменимы при принятии сложных решений в условиях неопределённости, при запуске проектов и стратегическом планировании.
9 фреймворков
Список критериев с весами, альтернативы оцениваются по каждому. Взвешенный балл снимает эмоции из сложных выборов. Особенно полезен при выборе вендора, …
До запуска проекта команда представляет, что он провалился через год, и ищет причины. Gary Klein. Выявляет риски, которые обычный анализ …
Думать о последствиях последствий. Howard Marks, Charlie Munger. Большинство думает на первом уровне — это создаёт возможности для тех, кто …
Вместо 'как добиться успеха' — 'как гарантированно провалиться' и избегай этого. Charlie Munger. Инвертированное мышление часто эффективнее прямого.
4 контекста: простой (best practice), сложный (good practice + анализ), комплексный (эксперименты), хаотичный (действуй сначала). Dave Snowden. Каждый требует принципиально …
2 ключевые неопределённости → 2×2 → 4 сценария с нарративами. Компания готовит стратегию под каждый. Разработан Shell в 1970-х. Не …
John Boyd: Observe (наблюдай) → Orient (ориентируйся) → Decide (решай) → Act (действуй). Кто проходит цикл быстрее — побеждает. Из …
2×2: срочное × важное. Квадрант 1 (срочно+важно) — делай сейчас. Квадрант 2 (важно, не срочно) — планируй. Квадрант 3 (срочно, …
Chris Argyris: данные → отбор данных → интерпретация → допущения → выводы → убеждения → действия. Показывает, как мы перескакиваем …
Что дальше?
Стратегическая сессия с AI-аналитикой
Примем сложные решения структурированно — с данными, фреймворками и AI-поддержкой.
Онлайн-курсы
Научитесь принимать решения на основе данных с помощью наших образовательных программ.