Обучение
Информационные технологии
Обучение команд
Программа обучения продуктовых команд: от идеи до релиза
Обучили 4 продуктовые команды (32 человека) методам product discovery и работе с метриками. Time-to-market сократился на 35% по итогам двух кварталов.
Отрасль
Информационные технологии
Срок проекта
2 месяца
Дата
Февраль 2024
–35%
time-to-market за 2 квартала
32
сотрудника прошли обучение
+41%
adoption новых фич (было 40%, стало 81%)
Задача
IT-компания страдала от «кладбища фич»: разрабатывали много, но 60% фич не использовались после релиза. Команды строили не то, что нужно пользователям.
- Нет культуры валидации гипотез до разработки
- User research проводился формально или не проводился
- Продуктовые метрики не были связаны с бизнес-целями
- Roadmap формировался по принципу «громче попросил — попал в план»
Решение
Провели интенсивное обучение с немедленным применением на реальных проектах.
Программа (8 недель)
- Неделя 1–2: Jobs-to-be-done, customer interviews, проблемные интервью
- Неделя 3–4: Гипотезы, эксперименты, MVP-мышление
- Неделя 5–6: Продуктовые метрики, North Star Metric, дерево метрик
- Неделя 7–8: Приоритизация (RICE, ICE), работа с roadmap
- Каждую неделю — домашнее задание на реальном продукте
Результаты
- Time-to-market сократился на 35% за два квартала
- Adoption новых фич вырос с 40% до 81%
- Roadmap теперь строится на данных, а не на мнениях
"Мы перестали строить то, что не нужно. Это звучит просто, но изменить привычку команды — это большая работа."