Стратегия
Информационные технологии
Стратегия и корпоративное управление
Стратегическая сессия для IT-холдинга: выбор приоритетов роста
Провели двухдневную стратегическую сессию для совета директоров IT-холдинга. Сформировали трёхлетнюю дорожную карту и расставили приоритеты по 6 бизнес-направлениям.
Отрасль
Информационные технологии
Срок проекта
3 месяца
Дата
Сентябрь 2024
3 года
стратегический горизонт принят единогласно
2 из 4
направлений получили статус «инвестировать»
+18%
EBITDA по итогам первого года
Задача
IT-холдинг с 4 продуктовыми компаниями столкнулся с размытием фокуса: каждое направление тянуло ресурсы в свою сторону, корпоративный центр не мог расставить приоритеты.
- Отсутствие единой стратегии на уровне холдинга
- Конкуренция за ресурсы внутри группы
- Разные горизонты планирования в дочерних компаниях
- Нет чёткого критерия «держать / растить / продавать»
Решение
Организовали двухэтапную работу: аналитика + стратегическая сессия.
Этап 1: Диагностика (6 недель)
- Анализ P&L и рыночных позиций каждого направления
- Интервью с топ-менеджерами четырёх компаний
- Построение матрицы портфеля (рост/доля)
Этап 2: Стратсессия (2 дня)
- Выработка критериев приоритизации портфеля
- Согласование трёхлетних целей по каждому направлению
- Формирование дорожной карты и системы контроля
Результаты
- Трёхлетняя стратегия холдинга утверждена советом директоров
- Портфель оптимизирован: 2 направления — рост, 1 — удержание, 1 — выход
- EBITDA +18% за первый год реализации стратегии
"Впервые за 5 лет у нас есть стратегия, под которой подписались все акционеры."