Стратегия
Digital
Операционная трансформация, Стратегия
Операционная трансформация digital-холдинга
Снижение эффективности и ухудшение экономики digital-бизнеса потребовали глубокой реструктуризации. Результат — рост выручки на 30%, удвоение прибыльности.
Отрасль
Digital
Срок проекта
2 года
Дата
Январь 2014
+30%
Revenue growth YoY
x2
Profitability
x10
Reserves vs annual profit
Задача
Digital-холдинг столкнулся с системным снижением эффективности:
- Падение маржинальности по ключевым направлениям
- Убыточные бизнес-единицы
- Неэффективное управление оборотным капиталом
- Отсутствие единой операционной модели
Решение
Комплексная операционная трансформация:
- Реструктуризация управления и оргструктуры
- Оптимизация оборотного капитала
- Закрытие убыточных направлений
- Внедрение единой системы KPI и контроля
Следующие шаги
Обсудить операционную трансформацию — оставьте заявку на консультацию.