От «хранителя цифр» к «архитектору стоимости»
Эволюция роли CFO за последние 20 лет прошла путь от учётно-контрольной функции к стратегической. Исследование McKinsey показывает, что 60% CFO крупнейших компаний сегодня входят в комитет стратегического планирования и напрямую участвуют в формировании приоритетов развития.
Традиционная роль CFO (уровень 1-2 компании): контроль финансовой отчётности, управление бюджетным процессом, взаимодействие с аудиторами и банками, налоговое планирование.
Современная роль CFO (уровень 3-4): стратегический партнёр CEO, драйвер M&A, архитектор системы управления эффективностью (EPM), куратор цифровой трансформации финансовой функции, интерфейс с инвесторами и СД.
-
1
None
-
2
None
-
3
None
-
4
None
-
5
None
Бесплатная диагностика — результат за 5 минут
Признаки того, что CFO работает как стратегический партнёр
- Участвует в разработке стратегии с самого начала, а не только в финансовой модели
- Регулярно присутствует на заседаниях СД и отвечает на вопросы директоров
- Инициирует обсуждение рисков и возможностей, а не только отчитывается о факте
- Строит команду аналитиков для поддержки принятия решений (FP&A)
- Ведёт диалог с инвесторами и кредиторами напрямую
- Оценивает стратегические инициативы через призму ROI и стоимости компании
Пройдите DDRI-тест
Оцените готовность вашей финансовой функции к работе с инвесторами.
Пройти DDRI-тест