Первые 100 дней после закрытия сделки
Первые 100 дней определяют, как пройдёт интеграция в целом. Это период максимальной тревоги у сотрудников обеих компаний и максимальной возможности для быстрых побед.
День 1: коммуникация. Сотрудники должны узнать о сделке от руководства — не из СМИ или слухов. Подготовьте FAQ, проведите собрание, будьте честны о неопределённости.
Неделя 1-2: обеспечение непрерывности. Клиенты, поставщики, ключевые сотрудники должны получить уверенность в стабильности. Retention-программы для ключевых людей — запустите немедленно.
Месяц 1-3: «быстрые победы». Реализуйте 3-5 очевидных синергий, которые дадут быстрый результат. Это создаёт импульс и поддержку внутри обеих команд.
Чеклист успешной post-deal интеграции
- Назначен Integration Management Officer (IMO) с полными полномочиями
- Разработан детальный план интеграции с KPI и ответственными
- Определены ключевые сотрудники (key retention) и запущены retention-программы
- Коммуникационный план для всех стейкхолдеров разработан и реализуется
- Клиенты уведомлены и их опасения услышаны
- Системы (IT, финансы, HR) — план интеграции принят
- Культурный аудит проведён, план культурной интеграции разработан
Бесплатная диагностика — результат за 5 минут
Подготовьтесь к интеграции заблаговременно
Помогаем планировать и управлять post-deal интеграцией.
Обсудить задачу