Экспертный гайд cfo

Роль CFO и финансовый контроль для совета директоров

Как выстроить взаимодействие между CFO и советом директоров: что показывать, как читать финансовые отчёты, какие KPI критичны.

15.11.2025 ~20 мин. чтения Экспертный уровень

В этой статье

Чем занимается CFO в контексте корпоративного управления
KPI-дерево для CFO: что мерить и как

Чем занимается CFO в контексте корпоративного управления

Современный CFO — стратегический партнёр CEO и совета директоров, который переводит бизнес-решения на язык финансов и обратно.

В контексте governance CFO выполняет три функции. Информационная: CFO отвечает за то, что совет директоров получает качественную финансовую информацию. Аналитическая: CFO интерпретирует данные. Контрольная: CFO обеспечивает работу системы внутреннего контроля.

Минимальный финансовый пакет для совета директоров

P&L: факт vs. план vs. АППГ
Баланс: активы, обязательства, капитал — динамика
Cash Flow Statement: операционный, инвестиционный, финансовый
Долговая нагрузка: Debt/EBITDA, покрытие процентов
Рабочий капитал: оборачиваемость дебиторки, запасов
CapEx: план vs. факт, прогноз по году
Прогноз на следующий квартал / год
Комментарий CFO: 3 ключевых тренда и риска

KPI-дерево для CFO: что мерить и как

Уровень 1 (СД): EV (стоимость бизнеса), EBITDA, Net Debt/EBITDA, ROIC.

Уровень 2 (CEO): Выручка, EBITDA margin, Capex, Free Cash Flow.

Уровень 3 (CFO): Рентабельность по направлениям, структура расходов, оборачиваемость, стоимость капитала.

Самый распространённый конфликт CFO и СД: директора спрашивают «почему упала прибыль», CFO отвечает «из-за роста себестоимости». Это не ответ. Хороший CFO отвечает: «Прибыль упала на 15% из-за двух факторов: рост цен на сырьё (+8%) и падение объёма продаж в сегменте B2C (-7%). Вот что мы предлагаем сделать».