Три отчёта, которые нужно понимать каждому директору
Отчёт о прибылях и убытках (P&L). Показывает результаты деятельности за период. Ключевые строки: выручка, валовая прибыль, EBITDA, операционная прибыль (EBIT), чистая прибыль. Красный флаг: растущая выручка при падающей марже — это стратегическая проблема.
Балансовый отчёт. Показывает финансовое положение на дату. Ключевые метрики: соотношение собственного и заёмного капитала, ликвидность (текущие активы vs текущие обязательства), нематериальные активы (особенно гудвил при M&A). Красный флаг: чистые активы становятся отрицательными.
Отчёт о движении денежных средств (Cash Flow Statement). Показывает, откуда пришли и куда ушли деньги. Три раздела: операционный, инвестиционный, финансовый. Красный флаг: отрицательный операционный денежный поток при положительной чистой прибыли — признак манипуляций или системной проблемы.
Вопросы, которые директор должен задавать аудитору
- Есть ли существенные изменения в учётной политике по сравнению с прошлым годом?
- Каковы ключевые области неопределённости (areas of judgment) в отчётности?
- Есть ли события после отчётной даты, которые влияют на оценку?
- Как оценивается гудвил и есть ли признаки обесценения?
- Каков размер резервов и насколько они консервативны/агрессивны?
- Есть ли забалансовые обязательства, которые влияют на реальный долг?
Бесплатная диагностика — результат за 5 минут
Повысьте финансовую грамотность вашего СД
Проводим семинары для директоров по МСФО, финансовому анализу и чтению отчётности.
Запросить программу