Типовые проблемы финансового контроля в холдинге
Консолидация «вручную». CFO тратит неделю каждый месяц, чтобы свести данные из 10+ дочерних компаний в единую картину. Ошибки неизбежны, скорость недостаточна.
Разная учётная политика. Дочерние компании применяют разные методы амортизации, признания выручки, оценки запасов. Консолидированная отчётность не сопоставима во времени.
Межфирменные операции. Займы, услуги, товары между компаниями группы создают иллюзию прибыли, которая при консолидации исчезает. Если учёт не ведётся строго — нарисовать нужную картину легко.
Трансфертное ценообразование. Сделки между связанными лицами по нерыночным ценам — риск налоговых претензий и искажения реальных результатов подразделений.
-
1
None
-
2
None
-
3
None
-
4
None
-
5
None
Бесплатная диагностика — результат за 5 минут
Выстройте финансовый контроль в вашем холдинге
Диагностируем текущее состояние и разработаем план оптимизации финансовой функции.
Обсудить задачу