Бюджетирование в компании: от процесса к инструменту управления

Классический годовой бюджет страдает от нескольких системных проблем.

Устаревание. Мир меняется быстрее, чем бюджетный цикл. К апрелю годовой бюджет уже не отражает реальности — но компания продолжает бороться за выполнение устаревших цифр.

Политизированность. Подразделения намеренно занижают прогнозы выручки и завышают прогнозы затрат, чтобы потом легко «выполнить» план и получить бонус. CFO это знает, пытается корректировать — и начинается игра в цифры.

Отрыв от стратегии. Бюджет строится снизу-вверх от подразделений, а не сверху-вниз от стратегических приоритетов. Получается бюджет «как в прошлом году +10%», а не бюджет достижения стратегических целей.