Оценка деятельности совета директоров: методология и практика

Существуют три принципиально разных типа оценки совета директоров, дающих разную информацию и требующих разных ресурсов.

Самооценка (Self-Assessment). Директора заполняют структурированные анкеты о работе совета и своей индивидуальной роли. Дёшево, быстро, но ограничено — директора склонны оценивать себя выше среднего. Используется как ежегодная базовая процедура.

Внутренняя оценка с фасилитатором.. Структурированные интервью каждого директора с корпоративным секретарём или привлечённым фасилитатором. Более глубокая, чем анкета. Позволяет выявить то, что директора не напишут в анкете. Рекомендуется раз в 2 года.

Внешняя независимая оценка.. Привлечение независимого консультанта по корпоративному управлению. Наиболее объективна и авторитетна. Включает интервью с директорами, CEO, возможно — ключевыми акционерами. Рекомендуется раз в 3 года. Обязательна для публичных компаний в большинстве развитых юрисдикций.

Что оценивается.. Состав и компетентность совета: есть ли все нужные экспертизы? Процессы: качество заседаний, материалов, принятия решений. Отношения: CEO-СД, акционеры-СД, взаимодействие внутри совета. Функции: качество исполнения надзорных функций по ключевым областям. Индивидуальный вклад каждого директора: активность, качество вопросов, реальная независимость.

Как использовать результаты.. Оценка полезна только если ведёт к изменениям. Председатель обсуждает результаты с каждым директором индивидуально. На пленарном заседании — согласование приоритетов развития совета на следующий год. Конкретный план улучшений: изменения в процессах, обучение, возможно — ротация.

Чего следует избегать.. Использования оценки для продвижения личной повестки (кто-то хочет «избавиться» от неудобного директора). Превращения в упражнение «поставьте галочку». Отсутствия последствий — если оценка не ведёт к изменениям, в следующий раз директора не отнесутся к ней серьёзно.