Сессии

Когда используем?


  • Коллегиально принять решение.
  • Информировать всех о принятом решении и совместно спланировать первые шаги внедрения.
  • Сформировать единое ведение будущего.

Что Важно?

Подготовка

  • Кого включать в список участников.
  • Цели и ожидаемые результаты первого и второго уровня.
  • Сценарий с распределением ролей.
  • Материалы и предварительная работа с ними.
  • Внутренний PR.

Технологии

Выбор технологии в соответствии с целями сессии.

Вовлечение

  • Специально предусмотренные в сценарии активности по вовлечению и мотивации.
  • Вовлечение участников на этапе подготовки.

Примеры проектов 2014 г,


  • Стратегическая сессия «ТОП-300» Сбербанка России, 2014 г.
  • Сессия для высшего руководства «Джонсон&Джонсон», 2014 г.
  • Стратегическая сессия для Центра Программы Лояльности (ЦПЛ) Сбербанка России 2014 г.
  • GE Money Банк. Стратсессия по адаптации команды при слиянии с Совкомбанком.